Mozos Y Azafatas
Enviado por jairb17 • 18 de Mayo de 2015 • 621 Palabras (3 Páginas) • 260 Visitas
ÁREA GERENCIA GENERAL
I. IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL PUESTO
Denominación del puesto : GERENTE GENERAL
Área del trabajo : GERENCIA GENERAL
Reporta a : PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA ASOCIACIÓN
II. SUMARIO DEL PUESTO
Funcionario ejecutivo de más alto nivel de la Asociación, ejecuta las políticas dispuestas por el Consejo Directivo y vela por los intereses de la Asociación (Artículo 81º Reglamento General del Estatuto de ACENESPAR-GC) con la finalidad de lograr la óptima gestión administrativa de las actividades, recursos y servicios de ACENESPAR-GC.
III. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
Proponer al consejo directivo, dirigir la aplicación de planes, presupuesto, estrategias de planeamiento, organización y control de la marcha de la Asociación, con el objetivo de asegurar la productividad, calidad y competitividad institucional.
IV. FUNCIONES O TAREAS
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación a la presidencia de la asociación.
Ejecutar la programación de actividades orientadas a generar esparcimiento y bienestar en los asociados, informando al Presidente sobre el avance
Da cumplimiento e implementa disposiciones y políticas del Consejo Directivo y de su Presidencia.
Controla y supervisa la eficiencia y calidad de los servicios que se brindan en la Asociación, siendo responsable del orden y adecuada presentación de los locales.
Lograr de manera equilibrada los fines de la Asociación establecidos en el Estatuto y sus Reglamentos.
Preparar los presupuestos de gastos e inversiones, responsabilizándose de su ejecución y del control de los presupuestos aprobados.
Diseñar y proponer al Consejo Directivo, proyectos de investigación y desarrollo de la Asociación.
Participar en la recuperación de fondos, valores agregados, utilidades y retorno a la contabilidad general.
Propiciar la incorporación de nuevos asociados.
Generar el incremento de la productividad de la Asociación.
Impulsar el mejoramiento de la oferta de servicios.
Atender clientes en diversas acciones, como brindarles orientación general y absolver consultas.
Impulsar el mejoramiento cualitativo del personal, así como de la estructura, procedimientos y sistemas de administración y comunicación.
Generar un ambiente de respeto recíproco y cooperación con el personal de la Asociación.
Ejercer el control presupuestal, adecuados sistemas de análisis y control de costos, de registros contables, compras y almacenamiento.
Ejecutar los programas de adquisiciones y de nuevas construcciones dispuestas por el Consejo Directivo, la
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