¡No vaya a formular un proyecto sino tiene conocimiento!
Enviado por JeuuyDimason OlyvRodry • 22 de Febrero de 2017 • Informe • 780 Palabras (4 Páginas) • 105 Visitas
PROYECTOS
¡No vaya a formular un proyecto sino tiene conocimiento!
PROYECTO: Es un conjunto de actividades que dirigen cómo utilizar recursos para obtener beneficios sostenibles. Es una tarea innovadora. Enfoque que operativiza el plan estratégico.
Debe ser un documento ORDENADO.
El NOMBRE DEL PROYECTO refleja lo que voy a realizar en EJECUCIÓN.
ELEMENTOS DEL PROYECTO
ALCANCE. Descripción (en qué consiste el proyecto). Lo que voy a hacer.
OBJETIVO.
[pic 1]
Otros recursos: humanos, de información, tecnológico y capital.
PERIODO. De ejecución y operación.
Tipos de proyecto, desde el enfoque rentable:[pic 2]
Tipos de proyecto, desde el enfoque funcional
[pic 3]
Costos de capacitación: incluir CUANTIFICADOS beneficios con proyecto y sin proyecto (salarios por ejemplo).
El PROBLEMA es el punto de partida de un proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
[pic 4]
En la fase de PREINVERSIÓN: Se debe lograr una propuesta de proyecto de calidad, coherente, factibilidad (variables intrínsecas) demostrando que vale la pena ejecutar ese proyecto, viabilidad (variables externas o exógenas)
En la fase de NEGOCIACIÓN. Se estructura un Documento con viabilidad financiera y política.
En la fase de EJECUCIÓN. Se elabora el Plan de Gestión del Proyecto. Los resultados son los Componentes, entregables, presupuesto ejecutado.
En la fase de OyM. Anticipación, respuesta…y empezamos a cumplir con los resultados. Y tenemos que realizar el control y evaluación.
Importante SISTEMATIZAR la historia a de proyecto.
CONTENIDO DE UN PROYECTO
- Carátula (nombre, fecha, logo)
- Índice
- Resumen ejecutivo
- Ficha Técnica. (nombre, institución dueña, ubicación, beneficiarios, componentes, objetivos, Costos de Operación –CO-, Costos de Inversión –CI-, fecha de inicio y finalización)
- Introducción
- Capítulo 1 Identificación del proyecto
- Antecedentes
- Problema
- Alternativas
- Selección de la mejor alternativa
- Alcance
- Descripción
- Componentes
- Estructura de Desglose de Trabajo –EDT-
- Objetivos
- Resultados
- Justificación
[pic 5]
Cada componente genera un OBJETIVO de EJECUCIÓN/ESPECÍFICO
C=componente, O= objetivo, R=Resultado
Objetivos:
Objetivos Generales Objetivos Específicos | MARCO LÓGICO Fin Propósitos Componentes | Objetivo de Desarrollo Objetivo de Operación Objetivo de Ejecución |
[pic 6]
[pic 7]
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVOS | RESULTADOS | INDICADORES | MEDIOS DE VERIFICACIÓN | SUPUESTOS |
Es el objetivo de desarrollo o FIN | ||||
Son los Objetivos de operación o PROPÓSITO | ||||
Son los objetivos de ejecución | ||||
Actividad 1 Subactividad Subactividad Actividad 2 Subactividad… | Costos | Responsables |
Áreas de Conocimiento:
Alcance | Calidad | Adquisiciones | INVOLUCRADOS |
Tiempo | Integración | Comunicaciones | |
Costo | RRHH | Riesgos |
- Capítulo 2. Estudio de Mercado
- Análisis cualitativo y/o cuantitativo
- Capítulo 3. Estudio Técnico
- Descripción de componentes/Actividades/Resultados
- Tamaño
- Área de influencia
- Ubicación
- Duración
- Cronograma Preliminar de la EJECUCIÓN
- Organización para la ejecución
- Aspectos legales.
- Capítulo 4. Estudio Financiero
- Costos (inversión y operación).
- Flujo De costos (Indicadores: VAN, TIR). Si no hay ingreso, VAC, CAE, R-CEfectividad.
- Presupuesto del Proyecto: Flujo de costos (si no hay ingresos).
- Descripción de Costos de Inversión:
Rubro | Costo Unitario | Costo Total |
Componente 1 Subcomponente 1 Subcomponente 2 | ||
Componente 2 Subcomponente 1 Subcomponente 2 | ||
COSTO TOTAL |
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN/PLAN DE DESEMBOLSO
Componente /Actividad | 1 Semestre | 2 semestre | 3 semestre | 4 semestre | 5 semestre | 6 semestre |
Inicio del proyecto | $xx.00 | |||||
Cierre del proyecto | $xx.00 |
- Descripción de Costos Operación y Mantenimiento
COSTOS DE OPERACIÓN (similar presentación a Costos de Inversión).
Si hay ingreso,
FLUJO FINANCIERO
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