OPTIMIZACION DE VENTAS MARKETING Y PUBLICIDAD
Enviado por jnavas • 15 de Junio de 2015 • Tesis • 625 Palabras (3 Páginas) • 282 Visitas
OPTIMIZACION DE VENTAS MARKETING Y PUBLICIDAD
OBJETIVOS DESARROLLO COODINADOR COMERCIAL. FUERZA DE VENTA ESTÁNDAR CURRIER EXPRESS
CORDINADOR COMERCIAL R DE VENTAS AUXILIAR DE VENTAS SEGUIMIENTO DE SOPORTES VIRTUALES
OPTIMIZAR EL FLUJO DE INFORMACIN RECOLECTADA 0 SEGUIMIENTO DE SOPORTE FISICO
DESARROLLAR PONTENCIAL EN LA FUERZA DE VENTAS
POCISIONAR LA MARCA EN LOS DIFERENTES SECTORES DE MERCADO
OPTIMIZAR LA VENTA EFECTIVA POR COLABORADOR EN NUESTRA EMPRESA INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE. ANALISIS DE EFECTIVIDAD COLABORACION DE TIPO INTELECTUAL Y SEGUIMIENTO
CREACION DE BASE DE DATOS EFECTIVA PARA EL BANCO DE INFORMACION SEGÚN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS SE DARA UNA ESTRATEGIA SE INFORMA AL DIRECTOR COMERCIAL.
ZONIFICAR EFECTIVAMENTE LOS CAMPOS DE TRABAJO PARA SU MISMO DESARROLLO. BUSCANDO OPTIMIZAR LOS PROCESOS
ESPECIALIZAR AL COLABORADOR ENFOCADO A UN NICHO DE MERCADO PARA MAYOR EFECTIVIDAD Y LOS FLUJOS DE EFECTIVIDAD COMERCIAL. EN BUSCA DE UN MAYOR RESULTADO
GANAR TERRENO COMERCIAL EN COMPARACION CON LA COMPETENCIA INMEDIATA DE GANANCIA PARA LA EMPRESA COMO TAMBIEN PARA EL ASESOR. INDIVIDUAL COLECTIVAMENTE RECOLECCION DE DATOS DE LA GESTION COMERCIAL
CORRESPONDENCIA
VERIFICACION DE LA INFORMACION SUMINISTRADA
RESPONSABILIDAD
JUNTO CON LOS AUXILIARES RETROALIMENTACION
OPTIMIZAR DE VENTAS. ANALISIS RESPECTIVO RECIBIR LA CORRESPONDECIA DIARIAMENTE DE LOS ASESORES COMERCIALES.
SEGMENTACION (QUINCENAL,MENSUA) RECIBIR CORRESPONDENCIA A TRAVES DE DIFERENTES MEDIOS.
TABLA INDIVIDUAL DE LA META PROGRAMADA LA TABLA SE REALIZA DE ACUERDO A LA META PROGRAMADA MENSUALMENTE RECIBIR Y TRASFERIR CORRESPONDENCIA DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES DE VENTAS
EL FLUJO DE INFORMACION CADA ASESOR SE LE ASIGANRA UN SECTOR O NICHO DE MERCADO FILTROS DE ACUERDO A LA CAPACIDAD INTELECTUAL DE CADA INFORME Y ANALISIS DE ESTADISTICAS REDACTAR DOCUMENTOS DE ACUERDO A LAS INSTRUCIONES DE VENTAS
POR NICHOS DE MERCADO O SECTORES INDUSTRIALES RECOLECTADA. PARA QUE SE DESARROLLE CON LAS DIFERENTES HERRAMIENTAS Y COLABORADOR. PREVIA EVALUACION DEL COORDINADOR GESTION COMERIAL ELABORAR DOCUMENTOS CUMPLIENDO LAS NORMAS DE CALIDAD Y LOS FORMATOS ESTANDAR DE LA COMPAÑÍA
POR ZONIFICACION DE 5*5 TECNICAS QUE EXISTEN ACTUALMENTE. COMERCIAL, Y EN BASE DE SUS RESULTADOS EN LOS INDICADES IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS Y ENVIAR INFORMACION DEL PROCESO A TRAVES DEL MEDIO REQUERIDO Y EFICIENTE
SE GENERA UN FORMATO PARA REDIRECIONAR LA VENTA AL ASESOR ENCARGADO DE GESTION. 1 10 MODIFICACIONES PARA OPTIMIZAR EL CORDINADOR DE PUNTOS DE VENTA REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL REQUERIMIENTO DE LAS COMUNICACIONES SOLICITANDO RESPUESTA OPORTUNA A SUS DESTINATARIOS
TIPOS DE 2 20 PUNTO DE CONTANDO CLIENTE CORPORATIVO ANALISIS DEL CRECIMIENTO COMERCIAL CRECIMIENTO COMERCIAL
3 30
CANALES DE RECOLECCION 4 40
TELEMERCADEO 5 50 EFECTIVO NO EFECTIVO
MEDIOS
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