OSBTACULOS DE LA EMPRESA

ACTIVIDAD OBSTACULOS DE LA EMPRESA FAMILAR

En general, se suelen asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas, pero en realidad lo las define no es su tamaño ni calidad de su gestión directiva si no el hecho de que la propiedad y la dirección estén en manos de unos o más miembros de un grupo familiar y que existen intención de que la empresa siga en propiedad de la familia. Esto tiene consecuencias culturales que explican el comportamiento de los directivos y que, fuera de este contexto, serian difíciles de comprender.

El principal aspecto peculiar que tiene este tipo de empresas es la superposición de dos sistemas de roles que se dan entre la familia y la empresa, que no suele ser fácil compatibilizar. El comportamiento de las personas es el resultante de la interacción de tres sistemas el sistema de personalidad, el sistema de social y el sistema cultural.

SISTEMA DE GOBIERNO

Es un sistema que engloban todas las relaciones entre los propietarios, sus familiares, y las personas que forman parte de la empresa. Estos están divididos en dos categorías.

1. Los que hacen el gobierno y la empresa, comúnmente llamado asamblea de accionistas o de socios el directos y el comete ejecutivo.

2. Los que constituyen al compromiso de la familia con la empresa, comúnmente llamada asamblea familiar y concejo familiar, son percibidas como capaces de establecer relaciones de confianza con sus clientes, empleados, comunidades en las que operan y sectores implicados en su actividad, ya que tiene un mayor sentido de motivación es superior al resto de las empresas porque han sido creadas por un individuo, cuenta con el apoyo de otros miembros de la familia (cónyuge, hijo etc.)para alcanzar el éxito en el negocio. En consecuencia, entre la familia y la empresa crean unos lazos efectivos y de dedicación que no existen en una empresa de otro tipo. En caso de dificultades , los miembros de la familia realizan grandes sacrificios para reflotar a la empresa y su dedicación se contagia al resto del personal , que suele tener un grado de predisposición y la lealtad superiores.

EN GENERAL PODEMOS SEÑALAR LAS FORTALEZAS Y LAS DIVILIDADES QUE MAS SE DESTACAN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

FORTALIZAS

Confianza mutua.

Intereses comunes por parte de los integrantes .

Comunicación fluida.

Tener un ideal compartido.

Sacrificio y gran dedicación.

Autoridad reconocida.

Intuición, liderazgo, voluntad e innovación.

Alto nivel de exigencia.

DEBILIDADES

Interés personal en conflicto

Manejo autocrático de la empresa donde se exige lealtad absoluta a las ideas y conceptos del dueño de la empresa y sus familiares.

Odios y recelos entre los integrantes.

Rigidez a poco disposición al cambio

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