ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.


Enviado por   •  27 de Septiembre de 2015  •  Ensayo  •  290 Palabras (2 Páginas)  •  579 Visitas

Página 1 de 2

DESCRIPCION ESPECÍFICA:

Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.

Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.

Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias.

Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa.

Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo.

Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros.

Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.

Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.

Establecer relaciones exteriores a todos los niveles internos y externos para establecer un correcto manejo de de los recursos de la empresa

Toma de decisiones prontas e inteligentes basadas en un análisis que ayude acordinar y actualizar las diferentes aéreas

CONOCIMIENTOS REQUERIDOS:

Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar, analizar, calcular, deducir . Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numérica, de lenguaje, conocimientos básicos de las actividades de los subordinados y psicológicas como la empatía, etc.

HABILIDADES REQUERIDAS:

Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (2 Kb) pdf (37 Kb) docx (11 Kb)
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com