Empresas Actuales

Dentro del enfoque tradicional empresarial al enfoque empresarial actual, que ha cambiado y que ventajas hay en la actualidad ?

Para comprender con claridad esas diferencias me fue necesario analizar aspecto por aspecto sus diferencias para así tomar clara conciencia de cómo se han ido gestionando las empresas y a mi parecer un enfoque tradicional sigue siendo su forma de llevar acabo las negociaciones y para otros se han ido marcando una clara evolución y tendencia hacia la alta competitividad.

Las diferencias mas significativas para mi son las siguientes:

TRADICIONAL =Burocracia versus fluidez

ACTUAL =Organización piramidal versus organización en red

Las empresas tradicionales buscan la máxima estabilidad en las operaciones de funcionamiento pues es la garantía de mantenimiento en el tiempo. Por eso se generan burocracias y comportamientos reglados.

La empresa actual sufre movimientos que van del caos al control, provocados por la interacción permanente y fluida de muchos elementos, dentro y fuera de la propia compañía, que no actúan con reglas coercitivas.

La razón de ser de una empresa jerarquizada (piramidal) es conseguir beneficios a través del máximo control posible de las actividades u operaciones y de la circulación de la información.

En sentido contrario, la empresa actual rompe las jerarquías para sustituirla por la conexión en red de los componentes de la organización que genera un plano de ésta más horizontal, buscando como fin último también el beneficio obviamente.

TRADICIONAL=conexión escasa con clientes

ACTUAL=conexión permanente

La empresa tradicional pretende conocer a sus clientes para ofrecerles un producto que demanden manteniendo unos niveles de conexión con ellos extremadamente pequeños, quizás alguna encuesta, un estudio de mercado, pruebas ciegas.

La empresa actual tiene la singularidad de ser la respuesta de las compañías en términos de organización ante el gran desarrollo de la web social en sus diferentes variantes.

De esta manera la empresa se mimetiza con lo que sus clientes y empleados hacen más allá de las paredes del edificio donde trabajan. Así, igualmente, siguen los pasos de estos porque, fundamentalmente, las empresas tienen éxito en la medida que aciertan con lo que quiere el mercado, a través de la conexión con sus clientes en plano de igualdad.

TRADICIONAL =Dirección restrictiva de pocos cerebros

ACTUAL =dirección participativa de muchos cerebros

La empresa tradicional obtiene sus fuentes de inspiración para el desarrollo del negocio de unos cuantos cerebros.

La empresa actual se abre a todas las mentes pensantes y participativas.

Tradicional Orden inequívoca frente a la forma actual el liderazgo participativo

La empresa tradicional suele apoyarse en la orden inequívoca y la respuesta previsible.

La empresa actual se apoya en el liderazgo y la coordinación de ideas de generación espontánea que se dirigen al refuerzo de los grandes objetivos.

TRADICIONAL (Unidireccional)

ACTUAL(Multidireccional)

falta referencia

La globalización

Se trata de una economía de alcance mundial en donde los productos y servicios que se comercializan fluyen con libertad entre los países y en donde prácticamente no existen las fronteras geográficas,de todas maneras la globalización se ve condicionada por las restricciones que imponen los países al ingreso de nuevos productos y servicios.(Aguilar Monteverde Alonso(2002), Globalización y Capitalismo ,México.)

La empresa que pretende generar una política globalizadora debe tener al mundo como su mercado objetivo,la globalización difunde las innovaciones económicas, fomenta la integración internacional en donde el capital financiero se obtiene en un determinado lugar para ser aplicado en otro totalmente distinto.

Las nuevas tecnologías

La tecnología influye drásticamente en la competitividad de las empresas.

La innovación puede alterar las condiciones del mercado en donde su dinamismo es rápido y sólido determinando que las nuevas tecnologías reemplacen a las anteriores,la informática afecta a los mercados en donde la información pasa a ser una elemento excluyente a la hora de los negocios. Las tecnologías de información están a alcance de todas las empresas, por lo tanto ya no es patrimonio de unas pocas,la información posibilita la creación de estrategias que pueden sorprender a los que no cuentan con esta ventaja competitiva,el nuevo enfoque competitivo,el incremento del conocimiento da origen a la tecnología siendo un recurso esencial para las organizaciones y una ventaja competitiva cada vez más importante.

Las redes sociales insertan a la empresa en un entorno en el que el acceso al talento es global y automático y los contactos aumentan exponencialmente, ampliando a su vez el rol tradicionalmente pasivo del consumidor,redes como Facebook y Twitter son algunos de los nombres que constituyen la punta del iceberg de un fenómeno que está transformando la comunicación interpersonal tanto como la de masas.

Ha llegado la hora de que las empresas se gradúen en el nuevo escenario de las redes sociales, adaptándose para aprovechar las muchas ventajas que estas pueden reportarles

Según Javier Celaya, las empresas pueden utilizar las las redes sociales para:

1. - Modelar un perfil corporativo

2. - Crear grupos de interés

3. - Segmentar el mercado

4. - Realizar encuestas y sondeos

5. - Analizar el comportamiento del usuario

6. - Insertar publicidad online.(http://www.elexportador.com/072009/digital/portada.asp?pag=blq02)

El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque científico más depurado y que sustituya el empirismo sin embargo con la gran empresa de dimensiones más limpias, surgen condiciones iniciales para el planeamiento de la producción a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación,la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, los monopolios se instalan en Estados Unidos entre 1880 y 1890, la producción

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