ENTORNO DE EMPRESAS ACTUALES

Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes

El entorno empresarial es cada día más cambiante, y esto hace muy necesario que las empresas diseñen nuevos modelos gerenciales competentes para marcar la diferencia y colocar en práctica estrategias que le garanticen la estabilidad en el mercado actual. Podríamos decir que los nuevos gerentes son, un factor de cambio… Las capacidades mínimas requeridas en los candidatos a designar cargos en la alta gerencia son integridad personal y ética, visión de futuro, capacidad de liderazgo, y la suficiente autonomía para dar instrucciones y auto genreciarse. Para los nuevos gerentes y su papel frente al entorno actual, es necesario comprender que los procesos de evolución y aprendizaje son condiciones constantes para los profesionales, en la organización y obtención de las competencias que requiere para ser más hábil; temas de humanidades, la responsabilidad social empresarial, las normas internacionales, los nuevos tratados y acuerdos internacionales, los cambiantes modelos políticos y económicos, los constantes conflictos armados tanto de alta como de baja intensidad y en fin, una serie de eventos localizados a lo largo y ancho del planeta que con base a las tecnologías de la información y la comunicación son de conocimiento y evaluación diaria, siendo factores que afectan el comercio nacional e internacional.

Visión sistemática de una organización:

Existen muchas versiones de la calidad total y la mayoría de estas están fundamentadas en los conceptos de mejoramiento continuo lo anterior se debe a la necesidad de las organizaciones en desarrollar un modelo de negocios para mejorar sus procesos, pare ello se crean procesos como instrumentos de control la mayoría de estos necesitan de la retroalimentación de la operación y factores externos a la organización.

Megatendencias del entorno mundial

Primero debemos definir que es una Mega tendencia, Es el factor de cambio estructural que hace un período respecto a otro. Cambio estructural Es el cambio que altera la estructura operativa de una empresa. También podemos concluir que  Las mega tendencias de nuestro entorno actual son las amenazas convertidas en oportunidades para nuestras empresas, estas son: Mundo inestable, Redefinición de la competencia. Se acelera el ciclo de vida de los productos.  El movimiento de calidad impacta en todas las organizaciones. La tecnología de producción desplaza a tecnología de producto como base de la competitividad. Internacionalización de la empresa. Universalidad del hombre. Crecimiento explosivo de las comunicaciones. Explosión en la tecnología del área biológica. Desarrollo de sistemas con toma de decisiones autónoma. Preocupación ecológica. Redefinición del papel de la mujer. Redefinición del papel del estado. Pluralismo y democracia. Énfasis en educación. Agudización de las diferencias norte-sur. Reestructuración de la economía.

Exigencias Organizativas

Dentro de las exigencias organizativas tenemos las siguientes en primer lugar la posición competitiva, que son el control de costos, la mejora de la calidad y la creación de capacidades distintiva, en segundo lugar está la Flexibilidad, la descentralización, los trabajadores temporales, en tercer lugar la Reducción de la plantilla (downsizing) que es la jubilación anticipada, el empleo discontinuo y la carga emocional de los supervivientes, en cuarto lugar tenemos Restructuración organizativa, la Horizontalidad, en quinto lugar  los Equipos de trabajo Autogestionados en sexto lugar las Pequeñas Empresas, Número creciente de familias con dos sueldos , convicción de que la gran empresa no es tan buena, el papel de la mujer en el mundo laboral, el deseo de gobiernos locales de independencia, Popularización del espíritu empresarial, la comprensión de que la empresa es la única salida , la revolución informática e internet, el desarrollo de programas para promover el espíritu; en séptimo lugar tenemos la Cultura de Empresa, la estandarización observada en la conducta  las normas que se desarrollan en grupos de trabajo los valores dominantes, la filosofía respecto a empleados o clientes, reglas del juego, sentimiento o clima, en octavo lugar tenemos la tecnología como el teletrabajo el uso adecuado de la información igualitarismo, sistemas de información de RRHH

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