Orígenes de Análisis de Decisiones

Orígenes de Análisis de Decisiones

La toma de decisiones es una de las cosas más difíciles en la vida. Es cierto que la toma de decisiones  no se produce cuando se sabe exactamente qué hacer, pero no cuando lo hace saber qué hacer. Cuando se tiene que equilibrar los valores en conflicto, ordenar a través de situaciones complejas y resolver la incertidumbre real, se han llegado al punto de la verdadera toma de decisiones. Y para hacer las cosas más difíciles, los más las decisiones importantes en la vida personal o corporativa suelen ser las que se puso en situaciones donde menos se sabe qué hacer. la ciencia evolucionó decisión de hacer frente a este problema de qué hacer. Mientras sus raíces se remontan a la época de Bernoulli a principios de 1700, se mantuvo una tema casi puramente académico hasta hace poco, al parecer porque no había ninguna manera satisfactoria para hacer frente a la complejidad de la vida real. Sin embargo, justo después de La Segunda Guerra Mundial, los campos de análisis de sistemas y operaciones de investigación comenzó desarrollar. Con la ayuda de las computadoras, se hizo posible analizar problemas de gran complejidad.

Fuera de estas dos disciplinas creció el análisis de decisiones: la aplicación de ciencia decisión de problemas del mundo real mediante el uso de análisis de sistemas y la investigación de operaciones. El análisis de decisiones es una disciplina normativa, la cual significa que describe cómo la gente debe tomar decisiones lógicamente. Específicamente, que corresponde a la forma (la mayoría) de las personas toman decisiones en situaciones sencillas y muestra cómo este comportamiento lógicamente debe extenderse a más complejo situaciones.

Este libro se divide en cuatro partes, como se describe en las siguientes páginas.

La primera parte desarrolla las herramientas de toma de decisiones. La segunda parte describe cómo estas herramientas pueden aplicarse a problemas complejos. La tercera parte presenta un proceso para usar el análisis de decisiones en un entorno empresarial de hoy.

Algunos temas especializados se tratan en la cuarta parte.

Toma de decisiones ______________________________-

Imagine un tomador de decisiones luchando con un problema difícil decisión. Los enfoque de análisis de decisión proporciona un enfoque normativo que pueda soportar el tomador de decisiones. funciones de análisis de decisión en cuatro diferentes niveles: como una filosofía, como un marco de toma, como un proceso de toma de decisiones, y como la toma de decisiones metodología y cada nivel se centra en diferentes aspectos de la problema de la toma de decisiones.

Parte I de este libro sienta las bases para los cuatro niveles.

Una filosofía

Como filosofía, el análisis de decisiones describe de una manera racional y coherente para tomar decisiones. Como tal, proporciona a los decisores de dos básico, de gran valor Insights.

La primera visión es que la incertidumbre es una consecuencia de nuestra incompleta conocimiento del mundo. En algunos casos, la incertidumbre puede ser parcial o resuelto por completo antes de que se toman las decisiones y los recursos comprometidos.

Sin embargo, en muchos casos importantes, la información completa no es simplemente disponible o es demasiado costosa (en tiempo, dinero, u otros recursos) para obtener.

Aunque esta idea puede parecer obvio, todos estamos familiarizados con casos en el mundo de los negocios y en la vida personal en la que la gente parece negar la existencia de incertidumbre, excepto tal vez como algo que debe tenerse antes de que se tomen medidas. Por ejemplo, la demanda de los tomadores de decisiones certeza en las propuestas presentada ante ellos. Veinte años se utilizan proyecciones para justificar las inversiones sin ninguna consideración de la incertidumbre. Tiempo y se gastan esfuerzos para resolver las incertidumbres irrelevantes para la decisión en cuestión. Y esta lista podría, por supuesto, ser ampliado en gran medida.

La segunda idea básica es que hay una distinción entre el bien decisiones y buenos resultados. Los buenos resultados son lo que deseamos, mientras buenas decisiones son lo que podemos hacer para maximizar la probabilidad de tener buena los resultados. Dada la incertidumbre inevitable en el mundo, una buena decisión en algunos casos deben tener un mal resultado. No es más lógico para castigar el fabricante de una buena decisión para un mal resultado de lo que es premiar al fabricante de una mala la decisión de un buen resultado. (Muchos tipos de decisiones de rutina tienen poco incertidumbre sobre los resultados; por lo tanto, en estos casos, no es irrazonable malos resultados asociados con las malas decisiones.)

Esta visión, también, puede parecer obvio. Sin embargo, ¿cuántas veces hemos visto corporativa

"Caza de brujas" a alguien para culpar o castigar a desafortunado corporativa los resultados?

Un marco de toma

Como marco para la toma de decisiones, análisis de decisiones y proporciona conceptos idioma para ayudar a la toma de decisiones. Mediante el uso de análisis de decisión, que toma las decisiones es consciente de la adecuacighuón o inadecuación de la base de decisiones: el conjunto del conocimiento (incluyendo la incertidumbre), las alternativas y los valores llevados a la decisión. También hay una clara distinción entre los factores de decisión (factores completamente bajo control del decisor) y factores aleatorios (incierto factores completamente fuera del control del decisor). Por otra parte, la decisor es consciente de los prejuicios que existen en incluso el más cualitativa tratamientos de incertidumbre. Él o ella sabe que existen estos prejuicios porque la gente no están bien capacitados para hacer frente a la incertidumbre y porque son en general, un exceso de confianza en la descripción de lo bien que saben las cosas.

Un proceso de toma de decisiones

Como un proceso de toma de decisiones, análisis de decisión proporciona un paso a paso procedimiento que ha demostrado ser práctica para hacer frente a los más complejos problemas de manera eficiente y ordenada. El ciclo de análisis de decisión ofrece un enfoque iterativo que mantiene la atención en la decisión y que permite la decisión facilitador * Comparar con eficiencia las alternativas de decisión.

Modelando, tanto determinista y probabilística, reduce el problema a trozos de tamaño manejable y permite a la intuición para funcionar con mayor eficacia.

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