PLASTICAUCHO INDUSTRIAL DE AMBATO

Incentivos laborales:

Caso práctico de aplicación del tema:

PLASTICAUCHO INDUSTRIAL DE AMBATO

Este caso fue desarrollado e implementado por IMPORLISEM Cía. Ltda. Que se encuentra ubicada en la Av., 12 de octubre 953 Edif, Mariana de Jesús, piso 9 en la ciudad de Quito Ecuador.

Los Ingenieros de esta empresa intervinieron en la recolocación y reestructuración de Plasticaucho Industrial S.A. de su local original en la Av. Cevallos a su actual ubicación, ambas en la ciudad de Ambato en el año de 1982.

Fue necesario rediseñar las nuevas líneas de producción y se aprovecho tal circunstancia para introducir la implementación de estándares de trabajo con el pago de incentivos de tasa normal y mediante el sistema de bonificación 1 a 1.

La introducción de estándares y de este sistema de incentivos genero un aumento en la eficiencia del personal directo equivalente a un promedio de 38% lo cual reflejo una producción 38% superior a lo que se venia logrando en las viejas instalaciones en donde la modalidad de compensación era estrictamente salario por día medido.

Como consecuencia de las bondades generadas por esta modalidad, se llego a descubrir que había ciertas actividades laborales como el armado de la capellada que resultaba más económico hacerlo vía tercerización para lo cual Plasticaucho Industrial formo y capacito talleres periféricos que podían suministrar en cantidad y calidad la demanda de dichas capelladas, optimizando de esta manera el uso de las maquinas inyectoras de PVC que, junto con la capellada, conformaban el zapato terminado.

Este esfuerzo permitió subir el nivel de utilización de las maquinas inyectoras de un 40% a un 95%, incrementando considerablemente la producción de producto terminado y logrando una reducción de costos de fabricación combinados del 23% al optimizar de mejor manera la capacidad instalada de la planta gracias a la modalidad de la introducción del plan de incentivos

TAREA:

Realizar algunas conclusiones y recomendaciones respecto a este caso

DESPUES DE ANALIZAR EL CASO SOBRE EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE UN PLAN DE INTENSIVOS LLEGAMOS A LAS SIGUIENTES CONCLUSIONES:

1. PARA QUE UN BUEN PLAN DE INTENSIVOS SEA FAVORABLE PARA LA EMPRESA DEBE SER TOTALMENTE EXAMINADO, MATEMATICAMENTE BIEN ESTRUCTURADO Y CONTAR CON UNA BUENA ADMINISTRACON.
2. UN BUEN INTENSIVO  ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITIRA A LA EMPRESA  LA INCORPORACION DE AVANZES TECNOLOGICOS .
3. PARA QUE ESTA HERRAMIENTA TRAIGA EFECTOS POSITIVOS PARA LA EMPRESA ES NECESARIO EL APOYO DE LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL, PARA QUE EVALUE EL ASPECTO EMOCIONAL DE LA PLANTA.

SE RECOMIENDA LO SIGUIENTE.

1. 1.DEBE EXISTIR UN FUERTE APOYO DE MAXIMOS EJECUTIVOS  
2. 2.DEBE DE HABER UNA MEZCLA DE MEDIDAS FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS.
3. 3.ES IMPORTANTE REGULAR LA RETROALIMENTACION DE LOS RESULTADOS DE LAS MEDIDAS DE LOS DESEMPEÑOS.
4. DEBE BASARSE EN OPINIONES DE LOS EMPLEADOS COMO  DE LOS ADMINISTRADORES.
5. DEBE HABER MEDIDAS DE CORTO Y A LARGO PLAZO.
6. DEBEN SER DISEÑADOS PARA ASEGURAR BONIFICACIONES  SI SE PRESENTAN MEJORAS EN EL DESEMPEÑO EN LA PLANTA.

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