PROCESO DE PRODUCCION
Enviado por jairsiabato • 2 de Julio de 2014 • Informe • 275 Palabras (2 Páginas) • 184 Visitas
Planificación de un centro de trabajo
La lectura plantea; que para planificar el establecimiento de una empresa se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:
Proceso de producción
Necesidades Humanas
Aspectos Sanitarios
Para analizar y aplicar dichos aspectos dentro de un contexto real, hemos seleccionado una empresa que pertenece al sector comercial.
PROCESOSELECCIONADO: SERVICIo venta
Esta área es la encargada de suministrar mantenimiento preventivo y correctivo a los vehículos que lo requieran, garantizando un buen estado físico, técnico y mecánico delvehículo al salir del taller y asegurar la satisfacción del cliente.
PROCESO DE PRODUCCION
El proceso se basa principalmente en realizar labores de mantenimiento a vehículos, para lo cual serequiere de materia prima, insumos, herramientas y maquinaria pesada para la ubicación y traslado de los vehículos, también de la utilización de herramientas, equipos y materiales. Según la lectura,Para realizar esta labor es necesario que las instalaciones físicas donde se encuentra ubicado el taller, cuenten con el espacio suficiente para la movilización de los vehículos, igualmente se debecontar con una distribución adecuada de los centros o áreas de trabajo. También debe existir un almacenamiento apropiado de materiales combustibles, baterías y un correcto manejo de los residuos.Para que el proceso se lleve a cabo a satisfacción de todos, se deben tener en cuenta las siguientes normas de seguridad:
• Todas las herramientas están expuestas a un proceso de desgaste debidoal trabajo a que son sometidas. Es necesario antes de iniciar a trabajar con ellas una revisión de su estado y las condiciones en que se encuentran. Revisar puntos de seguridad como herramientasgastadas, dobladas, golpeadas, sin filo, deben ser evaluados.
• Si se encuentra que alguna máquina o herramienta esta defectuosa, esta se deberá reportar inmediatamente.
• Las máquinas y herramientas... [continua]
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