PRONOSTICACIÓN Y PROSPECTIVA

PRONOSTICACIÓN Y PROSPECTIVA

1. Estudio Diacrónico vs Sincrónico. Modelización

Estudio Diacrónico“evolución a través de ≠ momentos en el tiempo”, “sucesión de hechos a través del tiempo, en forma longitudinal”, lo que lo hace comparablesy produce series temporales o cronológicas. Tiempo: variable independiente fundamental.

Estudio Sincrónico“corte transversal en el tiempo”, el tiempo es una referencia de un momento relacionado con la población en estudio.

Modelización: Siempre tratamos de interpretar hechos reales, basándonos en los conocimientos que disponemos tal que nos permita deducir conclusiones, creamos un modelo.

En estadística, un modelo es una simulación expresada en un lenguaje matemático y basada en un conjunto de supuestos que nos permiten entender el comportamiento y extraer conclusiones de algún fenómeno de la realidad.

Un modelo puede ser pequeño o grande, un hecho casual o con posibilidades de repetirse en otras circunstancias (≠ lugares o veces), en cuyo caso es útil expresarlo mediante metodología matemática y estadística.Dentro del “Pensamiento Estadístico” la creación de modelos es uno de sus principales principios.

2.  Métodos prospectivos, de previsión, o de pronosticación

En general el ppal objetivo de los estudios diacrónicos es la prospectiva: disciplina que prevé el futuro mediante el estudio de las causas que intervienen en la evolución de los hechos y que favorecen su ocurrencia. Se trata de hacer pronósticos lo + acertadamente posible sobre sucesos que todavía no han tenido lugar. Para ello el estadístico se basa en la información proporcionada por sucesos ocurridos en un pasado + o - inmediato.

En general la empresa se interesaen los pronósticos a corto plazo (la próxima campaña), en cambio los problemas gubernamentalessuelen ser de tipo macroeconómicos, interesa el mediano y largo plazo. En resúmen:

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3.  Métodos Cualitativos x 3

Llamados subjetivos o tecnológicos, suelen utilizarse para pronosticar cambios técnicos. Se usan cuando no existe información histórica o no es lo suficientemente confiable, ocurre cuando aparece un nuevo producto en el mercado (por ej. la previsión de venta de heladeras con TV incluido). También se aplica en investigaciones políticas o sociológicas. La falta de información es suplida por el conocimiento de expertos sobre el tema.

Los métodos estadísticos suelen ser secundarios. Lo importante es contar con expertos dotados de intuición, sagacidad y un buen conocimiento acerca del fenómeno cuya proyección en el futuro se trata de analizar.

Brainstorming

“Tormenta de cerebros”, “Método de ideas locas”, se aplica en la empresa y busca solucionar problemas actuales o de corto plazo.

La prospección se efectúa a partir de discusiones entre grupos seleccionados de conocedores del tema en cuestión (no necesariamente expertos), se crea un ambiente para que fluyan ideas nuevas sin establecer condicionamientos previos de factibilidad. Se obtiene un número grande de ideas, en un 1º análisis algunas se anulan y otras se refunden en una sola.

Comenzó en Japón en los’50, el Dr. Genechi Taguchi lo popularizó como un paso esencial para la aplicación de técnicas de diseño de experimentos y de mejoramiento de la calidad de los productos;  pronto se extendió a otras actividades de la empresa al incluir reuniones con representantes de todas las gerencias y departamentos.

Los métodos estadísticos son simples, relacionados con el manejo de datos: organizar, codificar y clasificar las ideas. Se establece:

1. Órden correlativo que identifique las propuestas
2. Código que indique a) de aplicación inmediata, b) de aplicación diferida, c) dudosa d) impracticable
3. Código que indique el costo- beneficio que puede producir a la propuesta: a) Excelente, b) Buena, c) Dudosa d) Mala

Frecuentemente finaliza con una votación sobre la factibilidad de aplicación de un conjunto de posibles proyectos o innovaciones a proyectos ya existentes.

Otra característica del Braingtorming es su repetición, usualmente con el objetivo de lograr cambios.

Método Delphi

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Delphi suele aplicarse en un enfoque “macro”, la denominación procede del oráculo griego. La prospección se basa en un proceso estructurado de grupos seleccionados de expertos que utilizan en forma sistemática y repetitiva juicios de opinión hasta llegar a un acuerdo. Se trata de evitar la influencia de individuos o grupos dominantes, y al mismo tiempo se estimula una realimentación de forma que se facilite el acuerdo final.

Gracias a Internet el método adquirió importancia, solucionando los problemas de 1) espacio, 2) tiempo, 3)remisión de cuestionarios con preguntas y consultas, 4)participación anónima y 5)votación.

Ejemplo de implementación de tareas de un Delphi:

1. Se define un objetivo de investigación (Innovaciones científicas y tecnológicas relacionadas con la robótica que tendrán lugar en los próximos 10 años y su impacto en la sociedad).
2. Se conforma el equipo coordinador responsable de conducir y controlar el Delphi, debe ser neutral.
3. Se forman varios grupos compuestos por uno o más expertos, cada grupo puede encarar aspectos ≠ del estudio. Estos grupos podrían estar sitiados en ≠  ciudades / provincias / países.
4. Se realizan las reuniones internas de grupos con relación al tratamiento del tema en estudio.
5. De estas 1º reuniones surgen consultas que llevan a elaborar un cuestionario que se distribuye por Mail, se solicita sea libremente respondido por los expertos, preferentemente en forma anónima.
6. Se prepara y distribuye el material de estudio complementario elaborado por los distintos grupos
7. Surgen opiniones de cada grupo, cada una con sus fundamentaciones es distribuidas por Mail a todos los expertos participante, incluso se acostumbra hacerlas llegar a otros expertos x fuera del Delphi.
8. Cada experto evalúa en forma anónima cada opinión considerando 3 posibilidades: De acuerdo, en desacuerdo, dudoso. Esta votación se repite cuantas veces sea necesario.
9. El equipo coordinador excluyeaquellas opiniones más rechazadas, y se vuelven a votar anónimamente las que resultaron más firmes
10. Se llega a la decisión final, que constituye un pronóstico futuro o un curso de acción. Con un informe se da por finalizado el Delphi.

Aplicaciones exitosas del método en varios rubros: Salud (sobre Hepatitis Virósica, terapia para dejar de fumar), Ciencia y Tecnología (cómo optimizar la inversión gubernamental),Universitario (selección de contenidos a incluir en capacitaciones de profesores).

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