Parámetros básicos del proyecto

Estudio de viabilidad

Partiendo de las necesidades del cliente, analizamos los parámetros básicos del proyecto para determinar la viabilidad del proceso de compra a nivel internacional.

Parámetros básicos del proyecto:

Logísticos: lotes, frecuencia de entrega, peso/volumen, coste del transporte, …

Aduaneros/Legales: aranceles, restricciones a la importación, preferencias arancelarias, ...

Productivos: medios técnicos y productivos, capacidad de producción, requisitos de calidad/certificaciones, ...

Evaluación y selección de proveedores

A lo largo de su dilatada experiencia, Gestión de Compras ha desarrollado una extensa red de proveedores cualificados que se encuentra en continuo crecimiento.

Para obtener esta cualificación, el proveedor debe pasar por un proceso de homologación basado en una auditoría en planta en la que se incluyen requerimientos de calidad, medioambientales y de responsabilidad social (salud y seguridad en el trabajo, prohibición del trabajo infantil, adecuación de las condiciones laborales, etc).

Gestión de Compras realiza una clasificación y actualización de los perfiles de sus proveedores.

Negociación de condiciones

La elección del proveedor adecuado se hará finalmente en función de la negociación de condiciones establecidas por el cliente.

En todo proceso de negociación es fundamental considerar aspectos clave, tanto técnicos, económicos como logísticos, para poder ofrecer la cotización más competitiva de acuerdo a las necesidades del cliente.

Seguimiento de pedidos en las áreas de fabricación, calidad y logística

A través de nuestro personal especializado en origen, en estrecha colaboración con los departamentos de producción y calidad del fabricante, se desarrollan programas de control de fabricación y calidad.

Gestión de Compras realiza el seguimiento del pedido en sus distintas fases para velar por el cumplimiento de los plazos de entrega establecidos, requerimientos de calidad, etc.

Continuidad del servicio. Dirección de las relaciones con los proveedores

Como continuidad del servicio realizado, Gestión de Compras ofrece un valor añadido trabajando en los siguientes puntos:

Gestión del servicio postventa con el fabricante

Asistencia en visitas a proveedores

Mejora de condiciones

Programación de pedidos

Negociación de contratos

Estudio y desarrollo de nuevos proyectos

Ejemplo práctico

Definición de requisitos técnicos

Traducción y adaptación de los planos, especificaciones y otros datos técnicos suministrados por el cliente a la normativa del país de origen

Definición de condiciones de suministro

Las relaciones ya establecidas

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