Plan De Succeion

PLAN DE SUCESION COMO HERRAMIENTA DE PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

Un plan de sucesión o de promoción consiste en la elección por parte de la dirección de los colaboradores que previsiblemente les sustituirán y por lo tanto hay que prepararles para la sucesión de su cargo.

Los planes de sucesión y promoción persiguen unos objetivos comunes como son:

- Anticiparnos a las carencias de dirección, es decir, saber identificar los puestos clave de la organización, que están bloqueados o sin evolución por falta de sustitutos adecuados.

- Reducir por otro lado, el impacto brutal, que tiene en cualquier organización, el cambio de dirección.

- Estimular la progresión profesional en función de la continuidad de la empresa y de la adquisición de experiencia por parte de los profesionales más adecuados.

¿Cómo hacer un plan de sucesión?

Contar con un plan de sucesión permite identificar y preparar con anticipación al talento humano de la organización que en fututo podría ocupar cargos directivos.

¿Por qué hacer un plan de sucesión?

Pese a que nuevos talentos en la empresa pueden traer beneficios el proceso de adaptación es necesario que se construya una relación efectiva con el equipo directivo, que identifique sus dinámicas y asimile los valores de la organización.

No contar con un plan de sucesión apropiado lleva a que ejecutivos de alto nivel sean buscados en lugares ajenos a la propia empresa. Esto acarrea costos que podrían ser innecesarios , pues no todas las personas que llegan de otras compañías se adecúan a la cultura organizacional y tardan más tiempo para entender las reglas del negocio.

¿Qué es importante tener en cuenta en un plan de sucesión?

 Comenzar con tiempo y analizar que talento es potencial para desarrollar.

 Identificar las necesidades que se requieren específicamente.

 Asegurar que las personas que se estén desarrollando tendrán experiencia suficiente para ocupar lugares directivos.

 Enviar a los miembros de la empresa mensajes que los mantenga motivados y que recalquen el valor de estar en continua capacitación.

 Lo más importante es tratar de ocupar internamente las vacantes de la empresa que se presenten a nivel directivo.

DESARROLLO DEL PLAN DE SUCESIÖN

• En este proceso tenga en cuenta a todos los niveles, desde la alta gerencia hasta el talento humano que conforme las áreas de administración, el personal de ventas, técnico y de producción.

• Identificar las competencias que necesita en el puesto y tenga claridad frente a los valores de la empresa para que pueda planificar y administrar adecuadamente el plan de sucesión.

• Preserve a los mejores talentos de la empresa, de igual manera construya su capital intelectual.

• Evalué qué necesidades presentan

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