Plan Estrategico
Enviado por carloscortez • 3 de Mayo de 2013 • 338 Palabras (2 Páginas) • 305 Visitas
Planificación Estratégica
Rosario Bello
CONCEPTO DE PLANIFICACION
Existe la idea equivocada sobre la planificación
cuando se la define como un proceso que se
justifica en sí mismo; y no una herramienta que
puede ser utilizada para el logro de determinados
Objetivos Ander –Egg (1995).
- “Sustantivamente, planificar es un esfuerzo por influir
en el curso de determinados acontecimientos,
mediante la acción deliberada de algunos actores
sociales;
- Formalmente, significa incidir de una manera
organizada y formalizada sobre determinados procesos
y acciones conducentes al logro de ciertos objetivos y
metas propuestos;
PARA QUE SE PLANIFICA?
Introducir organización y racionalidad a un
conjunto de actividades consideradas pertinentes
para el logro de determinadas metas y objetivos”
(Objetivo interno de la gerencia pública)
Generar valor público. La generación de
bienes y servicios que responden a problemas
relevantes para ciudadanos/beneficiarios/usuarios,
asegurando el ejercicio de sus derechos. Los
resultados deben estar concentrados en los
impactos de esos productos y en la calidad de los
procesos que los producen. (objetivo externo)
Situación
Futura
deseada
Situación
inicial
brecha
PROBLEMA
NECESIDAD
DE PERSONAS
Prioridades
SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
RESULTADOS
TRANSFORMARLA EFECTO
En síntesis la planificación:
“reflexión ordenada sobre un
futuro deseado” que justifica
la existencia de un programa,
de una institución, etc.
VALOR
PUBLICO
La incorporación del concepto de “estrategia” a la
planificación de los procesos organizacionales,
nace a partir de la necesidad de generar
herramientas que permitan enfrentar de manera
más adecuada los cambios que se producen en el
entorno en el que se desempeña la institución
Estrategia como un modelo: da coherencia,
unidad e integridad a las decisiones de la
institución
Estrategia como un medio para establecer el
propósito organizacional en términos de sus
objetivos a largo plazo, programas de acción y
prioridades en la asignación de recursos.
La estrategia como un análisis de las amenazas y
oportunidades externas, y debilidades y fortalezas
internas
Permite definir una política organizacional
sustentada en:
Sistemas de monitoreo sistemático de las
amenazas y debilidades
Introducción de un conjunto de medidas que
disminuyan los riesgos a partir de las
...