Planeamietno estrategico.

EVALUACIÓN:

1. ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA EMPRESARIAL?

        La Planificación Estratégica como herramienta empresarial, tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.

La Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza esencialmente por contribuir a la racionalización de la toma de decisiones, basada en la eficiencia institucional, integrando la visión:

• A largo plazo                        Filosofía de Gestión[pic 1]
• A mediano plazo                Planes Estratégicos Funcionales[pic 2]
• A corto plazo                        Planes Operativos[pic 3]

        La Planificación Estratégica no es solo una herramienta clave para el directivo, implica necesariamente un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización:

• La Dirección General, marca metas generales para la empresa, apoyada en la información de mercados reciba con seguridad de las unidades inferiores, estableciendo prioridades.
• Las Unidades Inferiores, determinan planes y presupuestos para el periodo siguientes, esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados.[pic 4]

Como consecuencia, se puede determinar que el establecimiento de una sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización.

1. ¿EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

El Proceso de Planificación Estratégica es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos a través de planes detallados permiten la implantación de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propósitos.

Implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones, sino, plantear objetivos medibles y alcanzables, poniendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos: humanos, físicos, financieros y tecnológicos; para llevar a cabo esas acciones.

Proceso de Planeación Estratégico[pic 5]

1. ¿QUÉ IMPLICA EL ANÁLISIS INTERNO?

Realizar un análisis interno tiene como objetivo conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades,  formulando estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.

Las empresas suelen realizar un análisis interno junto con un análisis externo al momento de realizar una planeación estratégica, o cuando necesitan realizar una investigación que les permita encontrar la solución a un problema; sin embargo, debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se mantenga competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea permanentemente.

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