Politicas De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA.

VICERRECTORADO ACADÉMICO.

COORDINACIÓN DE PREGRADO.

INGENIERÍA EN INDUSTRIAS FORESTALES.

Upata, 01/06/2009

Políticas de Recursos Humanos.

CLARILUZ QUIROZ

SIMON ZERPA

MARÍA FLORES

YARIMÍ BEJAS

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

E

n la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.

Por consiguiente, las Políticas de Recursos Humanos son una guía dentro de la Empresa. Dicho de otra manera, son un conjunto de pautas y criterios para la gestión, que rigen las relaciones entre la Empresa y sus colaboradores quienes se desempeñan en relación laboral.

La selección adecuada del personal para los puestos de trabajo permite, según sus experiencias, habilidades y competencias, el éxito de la Empresa en el mercado; ésta selección a su vez depende de las necesidades de la organización.

Importancias de las Políticas de Recursos Humanos:

 Guían y trazan el camino para las acciones a realizar.

 Impiden que los trabajadores realicen labores que no desean hacer.

 Alcanzar los objetivos empresariales e individuales.

Aspectos relevantes al implementar una Política de Recursos Humanos:

 Políticas de provisión de R.H.: Sitio y técnicas de reclutamiento, criterios de selección y patrones de calidad.

 Políticas de aplicación de R.H. Criterios de planeación, distribución y traslado interno del personal, para definir el plan de carreras del individuo.

 Políticas de mantenimiento de R.H. Remuneración directa e indirecta de los empleados. Motivación hacia el trabajador. Higiene y seguridad laboral.

 Políticas de desarrollo de R.H.: criterios de diagnostico, preparación y rotación de personal, evaluación del personal en ascenso.

 Políticas de control de R.H.: análisis cualitativo y cuantitativo del personal.

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