Práctica de métodos cuantitativos

1. Arnoff Enterprises fabrica la unidad central de procesamiento (CPU) de una computadora personal. Las CPU se fabrican en Seattle, Columbus y Nueva York y se envían a almacenes en Pittsburgh, Mobile, Denver, Los Ángeles y Washington, D.C. para su distribución posterior. La tabla siguiente muestra la cantidad de CPU disponibles en cada planta, la   cantidad requerida por cada almacén y los costos de envío (dólares por unidad):

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1. Elabore una representación de red para este problema. (Grafica)
2. Determine la cantidad que debe enviarse desde cada planta a cada almacén para minimizar el costo total de envío. Interprete.
3. El almacén de Pittsburgh acaba de incrementar su pedido en 1000 unidades y Arnoff autorizó a su planta de Columbus aumentar su producción en la misma cantidad. ¿Este aumento en la producción conducirá a un incremento o a una disminución en los costos totales de envío? Calcule la nueva solución óptima.

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El costo minimo total de envio es de $150000. Se recomienda transportar los productos de la Planta Seattle al almacen Denver y Los Ángeles; de la Planta Columbus al almacen Movile y de la Planta Nueva York al almacen Pittsbugh; Movile; Los Ángeles y Washington

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Este aumento de la producción aporta a una disminución de los costos como a $141000.

1. Remítase a los datos de la serie de tiempo de las ventas de gasolina de la tabla 6.1.

1. Calcule los promedios móviles de cuatro y cinco semanas para la serie de tiempo.
2. Calcule el EMC para los pronósticos de promedios móviles de cuatro y cinco semanas.
3. ¿Cuál parece ser el mejor número de semanas de datos pasados para utilizar en el cálculo de promedios móviles? Recuerde que el EMC para el promedio móvil de tres semanas es 10.22.

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3.- Kelson Sporting Equipment, Inc. fabrica dos tipos diferentes de guantes de beisbol: un modelo regular y un modelo para catcher. La empresa dispone de 900 horas de tiempo de producción en su departamento de corte y confección, 300 horas en su departamento de acabados y 100 horas en su departamento de empaque y envío. Los requerimientos de tiempo de producción y la contribución a las utilidades por guante se proporcionan en la tabla siguiente:

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