Principios de la Administración según Henri Fayol

8. Principios de la Administración según Henri Fayol

8.1 División del Trabajo y su Especialización: cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

8.2 Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

8.3 Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

8.4 Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8.5 Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos, autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

8.6 Unidad de Dirección: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

8.7 Jerarquía: la línea y autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

8.8 Estabilidad del Personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

8.9 Iniciativa: debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

8.10 Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

8.11 Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

8.12 Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

8. 13 Principios de la administración de Frederick Taylor

Frederick Taylor dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio.

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