¿Qué solitario se siente uno al estar sentado aquí y no ser utilizado
Enviado por Alejandra Rozas • 20 de Abril de 2017 • Ensayo • 1.374 Palabras (6 Páginas) • 212 Visitas
¿Qué solitario se siente uno al estar sentado aquí y no ser utilizado
-los consultores se ponían presión en sí mismos ya que todos quieran tener el mejor equipo ya que si tenías una buena reputación los “senior” estaban haciendo cola y si uno tenía una reputación negativa nadie lo esperaba. Se quedaba sentado solo en la oficina
-eran pocas veces donde despedían a los consultores y cuando esto pasaba eran en buenos términos ya que le conseguían trabajo y les hacían una fiesta de despedida
Conseguir partidos fuera de casa
-trabajar en la tarea de equipo era importante para el recién llegado sin embargo después de 18 meses se preocupaban por su posición en el universo de McKinsey. Si todo iba bien en un año se podían convertir en “director de compromiso “y más adelante llegar al anhelado puesto de asociación
Los contactos no locales eran importantes para poder crear una red y llegar al ascenso. Descubrir nuevos socios para quien trabajar. Y los rumores eran por donde se pasaban la información si el personal valía o no la pena
La esencia de construir una red sin jerarquía
El hecho de que un día puedas conocer a un cliente suizo y cuando viajes allá puedas llevar a un trabajador y poder trabajar con el nuevo cliente
“estructura”
Asociado junior
Asociado senior
Director de compromisos junior
Director de compromisos senior
Socio junior jefe
Socio senior director
La promoción
Uno es oficialmente ascendido a socio una vez que ha estado actuando como uno al menos un año
Existe una súper estructura llamada principal candidate evaluation comitee que supervisa el proceso de promoción a jefe
El proceso de promoción es uno de los puntos fuertes de Mc .
El lento proceso de construcción del consenso
Director gerente: grupo reducido de personal administrativo
Algunos comités fundamentales relacionados con personal
Dirección general
Nunca cambia de estrategia porque tiene muy en claro sus valores
Fundada por un contador de la universidad de chicago
Valores: vida por el cliente → ventaja competitiva
Su desafío consiste en mantener lo que ha sido útil en el pasado –la gente primero, la atención puesto en el cliente- y no permitió que la empresa se volviera inflexible o burocrática frente a un crecimiento fenomenal
Los ciudadanos de segunda base
La mayoría de los empleados en McKinsey no son consultores son “personal de apoyo” que trabaja en investigación, n la preparación de presentaciones en contabilidad
Cualquiera que sea su categoría la rueda que no gira se descarta sin embargo la empresa mantiene un excepcional sentido de igualdad entre el socio y el accionista .incluyendo al mismo consejero delegado de la empresa
Todavía no logro encontrar la jerarquía
Mc empresa multidomestica con oficinas en 25 países pero no poseen una jerarquía tradicional ni organigramas ni descripciones tareas ni manuales de actuación ni reglas a seguir para la relación de clientes no hay normas fijas que fijen los presupuestos para dichos compromisos. No hay pautas que señalen el camino de ser ascendido o suspendido. No hay procedimientos y sin embargo funciona y funciono así por más de medio siglo
La jerarquía y otros órdenes
McKindsey no tiene jerarquía pero tiene un orden
El hecho de que no esté divididos por niveles hace que cualquiera pueda hablar con cualquiera y que la gente no se preocupe acerca de las barreras organizativas, aun cuando estemos divididos en cinco empresas
“Comparación social” es una de las fuerzas más penetrantes del mundo donde a gente se compara con los demás y se clasifica.
La fluidez de Mc y EDS surge como resultado de la relativa ausencia de jerarquía y la presencia del orden
Un mensaje coherente para todos los trabajadores: se acerca la era de la desestructuración
Rosabeth Moss Kanter – profesora de Harvard: las empresas con éxito en el futuro “casi no contaran con mandos intermedios”, la era de las carreras lineales ha llegado a su fin.
Los supervivientes se orientaran hacia los proyectos y solo tendrán éxito si “descubren maneras, apoyadas o no por la empresa, de invertir en el aprendizaje y el desarrollo, de conducir los esfuerzos de cambio y de añadir valor. Si uno no hace esas cosas, está perdido”
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