RECOMENDACIONES CONSOLIDADAS PARA EL MEDIANO PLAZO (2018).

RECOMENDACIONES CONSOLIDADAS PARA EL MEDIANO PLAZO (2018).

Objetivo:

Definir Agenda de corte estructural con las medidas que requieren ser tomadas para el fortalecimiento institucional y del liderazgo político- técnico de la Sesal. 

1. NIVEL ESTRATÉGICO:

1.1. Rol rector, normador y regulador:

• Presentar al alto gobierno diagnóstico para mostrar el fuerte impacto que tienen los aspectos político-partidistas  en la gestión de la Sesal y solicitar su apoyo para la compleja agenda de reforma estructural que tiene por delante si se desea que cumpla con su nuevo rol rector, normador y regulador.  

• Concientizar con el alto gobierno el riesgo de la sostenibilidad del proceso de descentralización para diseñar estrategia que viabilice su continuidad.
• Nombrar un equipo que evalúe el proceso legal requerido para el funcionamiento desconcentrado de la Sesal. Sería un verdadero hito en la historia de la Secretaría.
• Enriquecer progresivamente el perfil profesional de los Directores Regionales en concordancia con las competencias requeridas en el nuevo modelo de salud.

1.2 Provisión de Servicios de Salud:

• Hacer análisis del costo del proceso de descentralización, sus fuentes de financiamiento y su impacto en el presupuesto para determinar su grado de sostenibilidad.

1.3 Salud con visión de desarrollo:

• Mantener presencia activa en COMECO y COMISCA.

1.4 Incidencia con actores claves:  

• Hacer una encuesta profesional para medir la percepción que se tiene de la Sesal ante sus principales actores claves y recoger así sus recomendaciones de mejora e incluso involucrarlos en la misma, ya que la salud es un deber de todos.

• Elaborar Estrategia de Incidencia en aquellos actores claves para impactar el posicionamiento de la Sesal, tomando en cuenta resultados de la encuesta.

2. NIVEL ORGANIZATIVO:

2.1 Planificación:

• Evaluar la Planificación 2014-2018 e identificar los aprendizajes y ajustes antes definir la Planificación 2018-2022.

2.3 Eficientar Estructura:

• Desarrollar conceptualmente las características institucionales y de competencias profesionales que tiene y debe desarrollar la Sesal para asumir a cabalidad su rol en el nuevo modelo de salud. Definir la estructura organizativa correspondiente, con procesos claves buen definidos,  que posibilite un funcionamiento coordinado (para que las autoridades puedan ocuparse de los aspectos estratégicos), desconcentrado (para incrementar su capacidad de respuesta ante la población) y con sistemas de control interno (para gestionar la administración con transparencia).
• Evaluar propuesta de Dr. Alcides para que la Región asuma su rol rector, generando un actor adicional: el Coordinador de la Red del Primer Nivel de Atención.
• Fortalecer el área de estudios económicos y financieros de la Secretaría.

2.4 Soporte tecnológico  y Sistema de información:

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