RUTA CRITICA

RUTA CRITICA

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crítica.

GLADYS TEJEDA Y RAUL PACHECO-MARATON MEXICO

BAÑO DE ORO

El Chapado de Oro es considerada una práctica no óptima por diferentes métodos tales como el: Project Management Body of Knowledge (PMBoK) y Prince 2. En estos contextos, el Chapado de Oro hace referencia a la adición de características no consideradas en el Alcance del Proyecto(PMBoK) o en los casos del negocio(Prince2), en cualquier punto del proyecto. Esto introduce fuentes de riesgos -por ejemplo: pruebas adicionales, mayor documentación, aumento de costos, desplazamiento de cronogramas, etc. En general, debe evitarse el chapado de oro y gestionarse los cambios de manera formal para poder prever el impacto de los cambios en todas las áreas del proyecto.

Desventajas:

Aumento innecesario de los requerimientos.

Indicador de escasa comunicación del equipo de desarrollo con los interesados.

Incremento del uso de recursos para el desarrollo lo que disminuye la eficiencia del proyecto.

Aumento de los riesgos.

Desenfoque de los requerimientos priorizados por parte de los interesados.

En general, se considera el chapado de oro una técnica utilizada cuando se carece de una correcta planificación de proyectos o cuando se quiere ocultar una falla en la calidad del producto.

...