Ruta Critica

RUTA CRÍTICA

El metodo de la ruta critica o del camino critico es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos en la planificacion de proyectos; en ingles, CPM (critical path method) fue diseñado en Estados Undos por un centro de investigacion de operaciones buscando el control y la optimizacion de los cotsos mediante la programacion y planificacion adecuadas de las actividades componentes del proyecto. La duraciond e la ruta critica determina la duracion del proyecto entero ycualquiier retraso de un elemento de la ruta afecta a la fecha de termino planeada del proyecto y se dice que no hay holgura en la ruta critica.

La forma en la cual se calcula la ruta critica es llamada malla PERT que permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. Normalmente para desarrollar un proyecto especifico lo primero que se hace es determinar, en una reunion multidisciplinaria, cuales son las actividades que se deberán ejecutar para llevar a feliz termino el proyecto, cual es la precedencia entre ellas y cual será la duracion esperada de cada una.

Metodo PERT.

• Conjunto de nodos unidos por flechas

• Representa relaciones entre tareas

• Las flechas que se unen en cada nodo corresponden a las tareas

• Los nodos corresponden a instantes

• Es una herramienta de calculo y no de representacion visual

Metodo constructivo de PERT

• Tiene inicios minimos del proyecto y finales maximos

• Existe un solo nodo inicial y un solo nodo final

• Las flechas representan tareas y por tanto los caminos del proyecto

La ruta crítica solo va a ser calculada si tenemos secuenciadas todas las actividades del cronograma. La ruta crítica se basa en la comprensión de las actividades sucesoras y predecesoras de cada actividad. Si las actividades no están secuenciadas, la ruta puede ser calculada de manera errónea.

1. Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.

2. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.

3. Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

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