Respuestas a las preguntas sobre gestión y marketing

INTEGRANTES:

SHIRLENEY CASTILLO

JESSICA RODRIGRUEZ

YOHANA RODREGEZ

1. Porque es la especialización en el trabajo una fuente interminable de incremento de productividad?

Se demostró que se puede lograr mayor eficacia si se permite que se especialicen los trabajadores, Así mismo especialización del trabajo es el grado en el que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados.

Pagar a trabajadores altamente especializados para que realicen tareas fáciles representa un uso ineficaz de los recursos organizacionales

Como por ejemplo

Aburrimiento, fatiga, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal — contrarrestan sus ventajas económicas.

3. Que es una estructura de matriz? cuando debe de utilizarla la gerencia?

Estructura que crea líneas dobles de autoridad; combina la departamentalización funcional con la de producto.

Se la debe utilizar cuando existan necesidades de:

- facilitar la coordinación cuando la organización tiene múltiples actividades complejas e interdependientes.

- reducir las patologías burocráticas

- facilitar la asignación eficaz de los especialistas.

- lograr ventajas de economía de escala al proporcionar a la organización tanto los mejores recursos como una forma eficaz de asegurar su empleo.

.

4. compare las organizaciones de redes con la organización sin frontera

La red está formada por una serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u organizaciones. Esta forma de organización puede ser celular. Sin embargo, la presencia de células no necesariamente implica que exista una organización en red. Hay organizaciones jerárquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo En el mundo actual la forma organización en red es cada vez más popular. Veamos algunos ejemplos:

• Las empresas suelen colaborar unas con otras en organizaciones en red para la consecución de objetivos. La colaboración puede ser por tener las empresas objetivos comunes o porque las empresas colaboran especializándose cada una en un cometido concreto (el proceso productivo es llevado a cabo por la organización en red).

• Dentro de la propia empresa cada vez se tienen más equipos que se autoorganizan, aunque dependen de los objetivos del conjunto.

En la sin fronteras la organización que busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos a los que se han cedido facultades. Limites verticales y horizontales

...