Riesgo las operaciones de de negocios

UNIVERSIDAD CATOLICA SEDE AMBATO

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

SEMESTRE PRIMERO “A”

PROFESORA: Vinicio Navarrete

ESTUDIANTE: Katherin Naranjo, Amparo Cruz, Kevin Paredes.

TRABAJO N•: 2.8

TEMA: Riesgo las operaciones de de negocios

FECHA: 23/04/2014

En el presente ensayo hablaremos sobre el riesgo en las operaciones de negocios, y para finalizar explicaremos los las cinco etapas a cubrir en el proceso de administración de negocios

Las situaciones, ambientes o contextos en los cuales se toman las decisiones, se pueden clasificar según el conocimiento y control que se tenga sobre las variables que intervienen o influencian el problema, ya que la decisión final o la solución que se tome va a estar condicionada por dichas variables.

Ambiente de certidumbre (certeza): Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisión solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.

Ambiente de riesgo: La información con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar. En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solución tienen cierta probabilidad conocida de generar un resultado. En estos casos se pueden usar modelos matemáticos o también el decisor puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva para estimar el posible resultado. La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra un resultado basándose en hechos concretos, puede ser cifras de años anteriores o estudios realizados para este fin. En la probabilidad subjetiva se determina el resultado basándose en opiniones y juicios personales.

Ambiente de incertidumbre: Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen

BIBLIOGRAFIA:

Griffin W. Ricky y Ebert J. Ronald. (2005). Negocios. 7ª Ed. Cap. 50. Página. 594 - 601

Etapa 1: Identificar riesgos y pérdidas potenciales

Etapa 2: Medir la frecuencia y severidad de las pérdidas y su impacto

Etapa 3: Evaluar las alternativas y elegir las técnicas que manejarán mejor las pérdidas

Etapa 4: Implementar el programa de manejo del riesgo

Etapa 5: Vigilar los resultados

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