Riesgos Del Mercado

RIESGOS

Riesgos propios del Mercado

- Crecimiento menor del esperado

Si bien es cierto, en líneas anteriores hemos descrito al producto, como uno que tendrá gran expectativa en el mercado debido a sus propiedades alimenticias, su valor nutricional y dietético, además de que en el país las personas tienden actualmente a consumir productos naturales. Cerciorando lo anterior el crecimiento económico del país tiene una tendencia positiva que incurre en el nivel económico de las personas y el poder de compra que estas tendrán finaliza en que tendrán mayor poder de consumo y por ende nuestro producto que pertenece al rubro de snack o galletas tendrá una gran demanda.

Pero puede darse el caso debido a eventos inesperados que la demanda de nuestro producto se estanque, perjudicando así a nuestra joven empresa; esto se puede dar por diversos motivos como:

- Inversión en Innovación y Desarrollo de la competencia.

- Ofrecimiento de mejores precios por parte de la competencia.

- Crisis Nacional.

- Preferencia de productos sustitutos.

- Otros

Por lo tanto tendremos que desarrollar estrategias para enfrentar estos sucesos, una de nuestras estrategias es aliarnos a asociaciones de producción de harina de lombriz, obteniendo asi mejores costos de adquisición de materia prima.

Alianza con Supermercados en la ciudad, incrementando nuestro oferta.

Alianza con exportadores de productos naturales, para lograr que nuestro producto tenga un mercado más amplio.

- Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología, que puede dar lugar a discontinuidades considerables en períodos cortos de tiempo.

Depende de la creatividad de cada práctica, se cree que la incertidumbre se crea en cada empresa al no contar con un modelo de negocio bien definido. Este riesgo debe de disminuir con la construcción de métodos y modelos de trabajo desde la prospección hasta la satisfacción al cliente.

- Costes mayores a los previstos.

La estructura de costos fijos que estamos manejando es muy delgada, y asi debemos de mantenerla; cero gastos innecesarios y suntuosos, la sobriedad en el gasto será un arma competitiva.

- Entrada inesperada de un competidor

Lamentablemente no podemos impedir el ingreso de empresas que ofrezcan productos parecidos al nuestro, lo que debemos de hacer realmente ante la ocurrencia de este riesgo es afrontar esto ofreciendo y manteniendo productos con altos estándares de calidad, así como también brindando la inversión en cuanto a innovación y desarrollo para de esta manera poder tener un producto con características diferenciales de los demás teniendo en cuenta los parámetros estratégicos de misión y visión, para el proyecto y así alcanzar los objetivos establecidos. No se le debe de tener miedo a la competencia, realmente a lo que se le debe de tener miedo es a la incompetencia.

- Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo

A los cliente se les escoge, es decir, antes de ofrecer el producto o servicio se debe de tener bien identificado al cliente y sus necesidades para analizar si lo que le ofrecemos le resuelve o le satisface su necesidad, en la medida que se realice esta práctica de filtro de preventa, el riesgo de la falta de sintonía entre producto y necesidad

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