SEGUNDO CERTAMEN DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO, MODALIDAD VESPERTINO

SEGUNDO CERTAMEN DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO, MODALIDAD VESPERTINO

NOMBRE: ____________________________________________                FECHA: 19/11/2015

1. Determine la Confiabilidad del proceso productivo según figura, estos indicadores se deben calcular a las 720 horas de funcionamiento, en la siguiente tabla se encuentra los datos específicos de cada sistema del proceso. (30 puntos)

[pic 2]

1. Los sistemas A, C, D, E, I y H poseen un 55% de Confiabilidad a las 700 horas de servicio, los sistemas B, D, F, G y J poseen un 50% de Confiabilidad a las 700 horas, además cada sistema es capaz de transportar “Q”. Determine la Confiabilidad del proceso utilizando la técnica CUT SET. (20 puntos)

[pic 3]

1. Determine la confiabilidad del sistema productivo en un año de producción (8760 h), según las siguientes indicaciones:

1. Las cintas transportadoras poseen una confiabilidad del 96,3% a las 8760 horas.
2. El chancador primario tiene una tasa de falla de 0,00000346 [fallas/horas].
3. El Stockpile posee una confiabilidad del 99,46% a las 8760 horas.
4. El harnero primario tiene una confiabilidad del 98,3% a las 8760 horas
5. El chancador secundario tiene una tasa de falla de 0,000574 [fallas/mes].
6. Existen 4 harneros secundarios, cada uno de ellos tiene una capacidad de carga de un tercio (1/3) de la carga transporta la cinta 3. Todos estos Harneros tiene un 94,4% de confiabilidad a las 8760 horas.
7. Cada uno de los tres chancadores terciarios pueden sostener por si solo la carga de alimentación de la Cinta 4,  el primer chancador terciario posee un MTBF de 16500 horas, el segundo chancador terciario posee un MTBF de 2 años, y el tercer chancador posee una confiabilidad del 92,1% a las 8760 horas.
8. Las tolvas (Harnero y Chancadores) poseen una Confiabilidad del 99,2% a los 8760 h

El proceso productivo trabaja las 24 horas, anualmente trabaja 8760 horas (25 puntos)

[pic 4]

1. El proceso productivo que se presenta en la figura, cuando inicio el proceso (disponibilidad del 100%) entregaba utilidades a la empresa de $1.400.000 diariamente. Luego del primer mes los equipos entregan las disponibilidades que se indican en la figura y se esperan que no cambien estas disponibilidades. El proyecto tiene un horizonte de 500 días más, por ende, la empresa lo contrata para que evalué de manera económica la posibilidad de redundar el equipo B en una redundancia total, para esto el mercado ofrece tres equipos que cumplen con la capacidades del equipo B, estos equipos tienen las siguientes especificaciones:

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