TEMA: “La Influencia de la Cultura

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       FACULTAD DE PSICOLOGÍA

TEMA: “La Influencia de la Cultura

en la Motivación Laboral”

       INTEGRANTE

Jhonatan Cajavilca Collazos

PROFESORA

María Méndez Cañon

CURSO

Psicología Cultural

Lima, 02 de Agosto  del 2017

RESUMEN

Dentro de esta investigación, autoras Bolivianas evaluaron a 150 candidatos para el puesto de Gerencia, por la cual al hacerlo, se observa que los resultados arrojaron un comportamiento basado por el factor motivacional de afiliación y no por logro, por ello se ve grandes diferencias con otras culturas Europeas y Americanas ya que ellos se basan por un factor de poder y logro.  

En conclusión para este primer extracto de la investigación, la cultura influye dentro de la organización, el rendimiento de la empresa y del país.

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INTRODUCCIÓN

En el campo laboral, las mayores investigaciones se realizaron en Estados Unidos y Europa, ya que estas fueron estudios a gran profundidad  sobre el comportamiento organizacional.  

Las autoras lo consideran como una descomposición geográfica, ya que aquellas investigaciones que realizaban, todos los países  tenían que tener como base para desarrollar cualquier indagación de un tema “x”, por ello como consecuencia fue que estas teorías eran  asumidas universalmente, y usadas de manera errónea en otros países, porque no todas las culturas son iguales.

Este carácter individualista piensa en su propia cultura, y a ellos son usados en el comportamiento organizacional como por ejemplo; líderes motivados para alcanzar sus metas personales, ser motivados por reforzadores extrínsecos, y además son aplicables para otras culturas. (Bechtold y Otros, 2002). En la actualidad se busca responder a esta expresión que da Bechtold, dado que la cultura exige un esfuerzo dirigido al estudio de la vida económica y social.

Por lo tanto la investigación se basaría en la siguiente pregunta en cuestión, sobre ¿Qué factores pueden dirigir el comportamiento de nuestros gerentes?, y ¿Estos factores  posiblemente difieren por un comportamiento dado por la teoría administrativa a nivel internacional?

En los siguientes párrafos se desarrollará aquella inquietud y definiciones que busca responder las dudas de cualquier lector, a medida que vamos disgregando cada tema para llegar a las conclusiones finales de este ensayo.

DESARROLLO

La teoría administrativa dado a nivel internacional, no considera a la cultura como algo influyente en la organización, sino muestran conductas necesarias para formar ejecutivos que dirijan empresas con éxito, sin importarles el equipo que llevan al lado dirigiéndolos, y a ello incluye solo el logro de sus objetivos.

Los países latinoamericanos son de carácter grupal, de un aspecto colectivo, Ahora, dentro de estas culturas, es fundamental mencionar que un factor esencial en los procesos motivacionales, es la identidad social, formada  por las experiencias que pueda vivir  día a día la persona dentro de una organización. Dentro de esta cultura, los líderes actúan de una forma paternalista hacia sus subordinados, por lo que es mal visto por la cultura occidental, que son de un aspecto más individualista.

Cabe resaltar que los colaboradores requieren objetivos en forma colectiva, se prefiere el reparto equitativamente de la bonificación, valoran la armonía dentro de equipo, mientras que el individualista prefiere metas únicas e importantes para ellos mismos, sin importarles que cambie el grupo, y esto se origina por desear  conseguir aquella meta ambiciosa. “Estas culturas individualistas, mencionan del  trabajador que  produce más, mayor bonificación tendrá dentro la organización”. (Hai, Luck y Brislin, 2003)

Brislin, según un estudio que realizó, indica que al brindar un aprendizaje, por ejemplo tomo como muestra a la cultura americana y japonesa, su motivación era la recompensa, por la cual, si se

recompensaba al profesor, el Norteamericano, se sentía menos motivado que un Japonés, y esto se daba porque aquella cultura Japonesa estaba preparada desde su niñez en confrontar la identificación de sentimientos hacia los demás, por lo que la madre los daban reforzadores positivos o negativos a sus hijos cuando estos se equivocaban o hacían las cosas bien.

“Las conductas son parte determinadas por la cultura (valores dominantes y compartidos), ya que el individuo influye patrones de conductas cognitivas, afectivas, y  tendencia de  acción”. (Páez 2002), por lo que en otras palabras, lo que se refiere el autor que transcribió este párrafo fue que la cultura termina siendo un activador de la conducta.

Muestra:

El trabajo se realizó con 150 hombres y mujeres candidatos a puestos gerenciales. Todos con título profesional, de preferencia maestría, conocimiento del idioma inglés y experiencia ejecutiva de por lo menos 3 años en puestos gerenciales, reclutados a través de una convocatoria publicada en periódicos de la ciudad de La Paz. Los sujetos a los cuales se aplicó la encuesta de Factores Motivacionales expresaron que el principal factor motivacional es la “afiliación”.

La Afiliación según McClelland, indica que se caracteriza por la necesidad de establecer relaciones sociales, ser aceptado socialmente y tener seguridad en las relaciones interpersonales. “El contacto social es el que les provee a estas personas conocimiento sobre el yo y el mundo, es el que reduce su incertidumbre, el que les otorga

estimulación afectiva y cognitiva. O sea, es a través de su grupo que pueden crear una imagen digna de sí mismo”. (Hogg y Abrams 1993)

Resultados:

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1. Se percibe dentro del gráfico, que los resultados de este  estudio están desplazados hacia la derecha con relación al baremo internacional, demostrado que  la muestra está dispuesta a accionar, moverse y dirigir su energía hacia la búsqueda de “afiliación” con mayor intensidad que el promedio de puntajes obtenidos de la conducta señalada por gerentes de empresas de otros países.

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