Taylor y la organización científica del trabajo

Taylor y la organización científica del trabajo

Desde mediados del siglo XVIII se crea un ambiente intelectual con aportaciones que hacen posible la existencia de la sociología de las organizaciones.

Podemos considerar diferentes etapas en el desarrollo de la sociología de las organizaciones como disciplina autónoma

Para Taylor los individuos se mueven por el sencillo esquema: estimulo-respuesta

Causas de la baja productividad

Taylor estaba convencido de que el problema es el bajo rendimiento en el trabajo, el cual afecta a los salarios y a la prosperidad de los establecimientos, tres son las causas que dan lugar a la baja productividad

1. El prejuicio, generalizado en lo trabajadores de que un incremento en la producción de cada hombre o maquina traería como consecuencia el despido de obreros, Taylor tenia la convicción de que el abaratamiento de artículos comunes por un incremento de productividad provocaba un aumento importante en la demanda y que la baja producción solo daba lugar a bajos sueldos

2. Los anacrónicos sistemas de gestión que se aplican y obligan a los trabajadores a producir con lentitud para proteger sus legítimos intereses, de esta forma limitan a los mejores obreros a reducir su capacidad para estar el nivel de otros, la razón de este estado es que casi todos los empresarios tienen establecido un salario máximo que consideran justo

3. Los métodos de trabajo empíricos e ineficaces que son de uso general aun en las industrias y con los cuales los trabajadores desperdician gran parte de su esfuerzo, ya que solo se limitan a aprender mediante la observación.

Viejo y nuevo sistema de producción

El viejo sistema de dirección de una empresa consiste en que los trabajadores dan lo mejor de su iniciativa a cambio de algún incentivo económico especial, le llamaremos de iniciativa e incentivo, su éxito esta en función de obtenerla iniciativa de los trabajadores (energía, Buena voluntad, Ingenio)

En el nuevo sistema junto a la motivación económica para obtener la iniciativa de los trabajadores, hay un aumento de responsabilidades por parte de los directivos, la iniciativa en el nuevo sistema de producción la llevara el directivo, que es el encargado de asignar las tares y modos de hacerlos.

Las nuevas responsabilidades de los directores pueden agruparse en cuatro apartados:

1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, que sustituye al viejo método empírico

2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, enseñan y forman mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía realizarlo mejor

3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia

4. El

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