Tema- Caso de la empresa de rocio avila

UNIVERSIDAD DE ORIENTE.

NÚCLEO NUEVA ESPARTA.

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA.

INTRODUCCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA.

[pic 1]

[pic 2]

GUATAMARE, O6 DE JULIO DE 2016.

CASO

Debido a la repentina muerte de don Alejandro Ávila, su hija heredo la empresa que años atrás inició una etapa de crecimiento y expansión que permitió generar suficientes ingresos para mantener a la familia Ávila sin necesidad que sus miembros trabajaran en la empresa. Don Alejandro consideraba que entre más lejos estuviera su familia de sus negocios sería mejor para ambas partes, por lo que ninguno de sus hijos se preparó en aspectos administrativos y directivos de empresas.  Se vio obligado a designar a su hija (Rocío Ávila) como directora de la empresa lo que provoco disgustos entre sus colaboradores (gerentes de área) lo que más les molesto fue la siguiente acción que estableció. Después de seleccionar personal joven (según ella más dócil y dinámica) los designo como asistentes de los principales gerentes. Los nuevos asistentes tenían la autorización y la obligación de informar a Rocío del cauce de los asuntos en las principales áreas de trabajo, obviamente los gerentes seguían tomando las principales decisiones. Esta situación genero malos entendidos, conflictos y confusiones en los grupos de trabajo de las diferentes áreas. 

RESPUESTAS:

1): Si existe dualidad de mando, esta se da en la empresa al Rocío designar a los asistentes de los gerentes que estaban en entrenamiento a la toma de algunas decisiones al igual que los gerentes.

2): El principio de  “unidad de dirección” si queda afectado, ya que varios están asignados a la toma de decisiones (Gerentes y asistentes); a su vez si se retrasaría la toma de decisiones ya que podrían producirse desacuerdos entre los gerentes y sus asistentes.

3): Legalmente el gerente de la empresa es el que tiene a su mando la toma de las decisiones  principales y no su asistente, de esa manera afecta la autoridad legal.

    En la autoridad técnica se afecta porque los gerentes tienen más conocimientos que los asistentes y son los que deberían tomar las decisiones principales.

    La autoridad moral se ve afectada al momento de asignarse nuevos asistentes y se generan los conflictos y malos entendidos.

4): También se violan otros principios como:  Autoridad y responsabilidad ya que esta dice que es el derecho de dar órdenes y debería ser únicamente el gerente, disciplina al generarse los conflictos, unidad de dirección al asignar más de un jefe (Tomador de decisiones), y orden.

...