Teoria De Las Decisiones

Yogurt casero de producción industrial, elaborado bajo las normas y estándares de calidad, con el fin de lograr la satisfacción del cliente. análisis situacional interno

optima maquinaria y equipo, instalaciones y factor humano especializado, implementación de las BPM en la elaboración del producto análisis situacional externo

potencial demanda de clientes ante un producto innovador, de costo competitivo y fácilmente exequible, cuyo mercado objetivo obedece a sectores de estrato 3 y 4

fortalezas debilidades oportunidades amenazas

1. crecimiento del producto en el mercado

2. competitividad, fidelización de clientes mediante un óptimo servicio al cliente

3. liderazgo en cuanto a bajo costo del producto

4. mercado interno desarrollado

1. bajo poder de negociación con la industria.

2. relaciones más inestables con la industria.

3. dificultad para focalizar la atención al público.

4. bajo poder de negociación con los proveedores 1. aumento en el consumo de marcas propias.

2. disponibilidad de yogurt a precios competitivos internacionalmente.

3. traer mayores ingresos económicos en la microempresa teniendo una proporcionalidad.

4. llegar a tener mayores ventas relacionadas de lo normal 1. poca demanda del producto

2. inversión de competidores en publicidad

3. al ser una empresa nueva, habrá que enfrentar dificultades para conseguir financiamiento

4. debido a que se trata de una fruta, se necesita un proceso industrial que

asegure la calidad y conservación del yogurt dentro del empaque

fuentes documentales:

 Harris, Edgar e. investigación de mercados. segunda edición. editorial mcgraw-hill traducido por corona hortensia.

 william, edimson. manual práctico para desarrollar proyectos de investigación de tesis. segunda edición 1999

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