Trabajo Académico N° 2 Métodos Cuantitativos

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

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CARRERA PROFESIONAL TÉCNICA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA                :         Administración de Empresas

CURSO                :         Métodos Cuantitativos

PROFESOR(A)        :        Noe Vásquez Ramírez

TEMA                :        Trabajo Académico N° 2

CICLO                :        VI

ALUMNO                :         Sergio Manuel Bedoya Guevara

CHIMBOTE – PERÚ

2022

1. Describe 10 casos en donde pueda existir la toma de decisiones. Los casos deben ser de acuerdo a la experiencia personal tanto de una tienda, supermercado o empresa indistintamente del rubro (Redactar incidencias e interrogantes de cada caso).

Caso 1:

Un negocio del rubro de panadería “Dulce Masa”, muchas veces no le queda pan para seguir vendiendo en lo que sobra de la mañana, por ello, esta convencida que deben hacer mas pan para poder vender y sacar mas ganancias en el día. La pregunta es: ¿Cuánto más deben preparar de pan para que no sobre y haya perdidas? 

Caso 2:

Henrry Ford, quería aumentar la productividad en sus empleados de su empresa, por ello, quiso aumentar el salaria de los empleados, esperando que, motivados por ello, pueda aumentar la productividad y mejorar el rendimiento de su empresa. La pregunta es ¿Cuánto deberá aumentar el salario de sus trabajadores? ¿Aumentara la productividad al aplicar lo expuesto?

 Caso 3:

La mayoría de compañías, están reinventando sus productos para hacerlos más ecológicos y ayudar al medio ambiente, las compañías o empresas medianas y pequeñas, tendrían que hacer lo mismo para ayudar a esta causa. La pregunta es: ¿en momento sería adecuado que estas empresas reinventen sus productos? ¿les será rentable hacerlo?

Caso 4:

General Electric, quiere invertir para un centro de formación, lo cual ayudara a desarrollar profesionales que sean lideres que mejoraran la eficiencia de la empresa donde estén. La pregunta es: ¿en qué beneficiara a la empresa colocar este centro de formación? ¿Cuánto tendrán que invertir y cómo afectaría a sus finanzas a corto y largo plazo?

        Caso 5:

Los bancos lidian constantemente con empresas y sus peticiones de préstamos, el problema es que algunas empresas usan el dinero para destruir o causar daños al medio ambiente, por lo cual el banco no sabe como resolver ese inconveniente ético. La pregunta es: ¿los bancos deben tener una conducta ética al limitar los préstamos a estas entidades?  ¿deberían los bancos aceptar a estos tipos de empresarios o clientes? ¿les es rentable rechazar los prestamos solo por temas morales o éticos?

        Caso 6:

Los supermercados, constantemente obtienen productos con fechas de caducidad, pero muchos de ellos no son vendidos o los clientes no los compran, lo cual representa un porcentaje de perdida para los supermercados. Se debe decidir: ¿Qué deben hacer con los productos caducados o con fechas próximas a caducar? ¿de qué manera podría utilizar dichos productos? ¿podrían recuperar un porcentaje del valor de los productos a punto de caducar?

        Caso 7:

El restaurante ZARA, necesita una remodelación de sus ambientes, pero no sabe cómo debería hacerlo o como guiarse o que colores usar para la pintura, pero tampoco quiere hacer un gasto muy grande, ya que es un negocio pequeño. Se debe decidir: ¿contratar un diseñador para la remodelación? ¿Cuánto está dispuesto a invertir en el rediseño del local? ¿debería hacer un estudio de mercado para poder invertir en remodelación?

        Caso 8:

Una bodega contrato a un chico para su atención, pero este atiende de manera déspota y de mal humor, por lo cual el dueño no sabe si despedirlo y contratar a otro con la posibilidad de que le pueda tocar a alguien similar o entrenarlo y darle motivaciones para que se quede en el trabajo. La pregunta es: ¿debería arriesgarse a despedirlo y esperar a contratar a alguien más que le sea de utilidad en la atención? ¿debería entrenarlo para que pueda ocupar el cargo de la mejor manera? ¿Qué tipos de motivación le podría dar para que trabaje de buena manera y con muchas ganas de mejorar la bodega?

        Caso 9:

Una hamburguesería debe decidir cuantas mesas debe colocar para atender a los clientes, ya que recién esta empezando con su negocio, si pone demasiadas mesas, ocupara todo el espacio del salón y que al final no tenga mucha clientela, pero si coloca pocas, cabe la posibilidad de que los clientes no encuentres mesas vacías si hay mucha clientela. Se debe decidir: ¿Cuántas mesas serán necesarias para el local? ¿habrá posibilidad de que algunos días festivos se implemente n más mesas para poder atender la demanda de clientes? ¿Cuánto de diferencia en dinero hay entre una opción y otra?

        Caso 10:

El banco INTERBANK, genera mucha fila de clientes para el ingreso a su atención, esto incomoda a los peatones que circulan por la zona, asimismo, genera aglomeración, lo cual es un poco riesgoso con respecto al estado de emergencia. Por ello deben decidir si extender la capacidad de usuarios/clientes en espera dentro de su establecimiento o abrir nuevas ventanillas para que la atención se acelere y reduzcan las filas fuera del local. Se debe decidir: ¿Cuántas ventanillas se necesitan para reducir las filas de espera fuera del local? ¿Qué tanto se debe de ampliar el local para aceptar más capacidad de personas que esperen dentro del local? ¿Cuál de las opciones es más rápido y económico?

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