Trabajo De Mantenimiento

INDICE

1.-Teoría global del mantenimiento de una empresa..........................pag. 4

• Introducción....................................................................pag. 4

• Actividades del mantenimiento.......................................pag. 5

• Un buen mantenimiento..................................................pag. 5

• Fiabilidad de la maquina.................................................pag. 7

• Como prevenir el fallo de los bienes...............................pag. 8

• Sistemas de mantenimiento.............................................pag. 9

• El mantenimiento correctivo...........................................pag. 10

-Mantenimiento correctivo de emergencia.

-Mantenimiento correctivo programado.

• Mantenimiento preventivo..............................................pag. 11

• Plan para la aplicación del mantenimiento preventivo...pag. 14

• Mantenimiento predictivo...............................................pag. 15

-¿Cómo nos damos cuenta que se acerca un fallo?.

• Consignas.......................................................................pag. 16

• La Gestión y Organización.............................................pag. 17

-Materiales y Repuestos.

• El personal de mantenimiento........................................pag. 19

• Control del mantenimiento.............................................pag. 20

• Presupuestos de mantenimiento.....................................pag. 20

2.-Plan de mantenimiento del Centro Comercial Eroski....................pag. 22

• Personal..........................................................................pag. 22

• Horas de personal disponible.........................................pag. 22

• Tipos de ordenes de las que disponemos.......................pag. 22

• Cuadro de trabajo mensual.............................................pag. 22

• Solicitud de orden de trabajo..........................................pag. 23

3.-Organigrama de la Empresa...........................................................pag. 24

4.-Solicitud de Orden de Trabajo.......................................................pag. 25

• Fecha de la solicitud y solicitante.

• Equipo y su localización.

• Síntoma de la posible avería.

• Departamento a avisar.

5.-Mantenimiento Preventivo.....................................................pag. 26 y 27

• Fecha de la orden de trabajo y solicitante.

• Equipo y su localización.

• Gamma y periodicidad.

• Departamento ejecutor.

• Organismo subcontratado.

• Operarios.

• Autorización y Confirmación.

• Costes.

-Gammas...........................................................................pag. 28 a 33

6.-Mantenimiento Correctivo......................................................pag. 34 y 35

• Fecha de la orden de trabajo y solicitante.

• Equipo y su localización.

• Texto de la avería.

• Departamento ejecutor.

• Organismo subcontratado.

• Operarios.

• Autorización y Confirmación.

• Costes.

7.-Presupuestos...................................................................................pag. 36

8.- Ficha de Almacén..........................................................................pag. 37

9.-Albarán...........................................................................................pag. 38

10.-Albarán Salida de Taller...............................................................pag. 39

11.-Cuadro Mensual............................................................................pag. 40

12.-Relación de Maquinas...........................................................pag. 41 y 42

• Transformadores.

• Motores.

-Climatizadores.

-Contra incendios.

-Grupos electrógenos.

-Cámaras frigoríficas.

-Congeladores.

13.-Corrección del factor de potencia de la Instalación

Eléctrica del Centro Comercial Eroski......................................pag. 43 a 48

TEORIA GLOBAL DEL MANTENI-MIENTO DE UNA EMPRESA

• INTRODUCCIÓN

En la actualidad el mantenimiento ha ido adquiriendo una importancia creciente; los adelantos tecnológicos han impuesto un mayor grado de mecanización y automatización de la producción, lo que exige un incremento constante de la calidad, por otro lado, la fuerte competencia comercial obliga a alcanzar un alto nivel de confiabilidad del sistema de producción o servicio, a fin de que este pueda responder adecuadamente a los requerimientos del mercado.

El mantenimiento pasa a ser así una especie de sistema de producción o servicio alterno, cuya gestión corre paralela a este; consecuentemente, ambos sistemas deben ser objetos de similar atención, la esencia empírica demuestra, no obstante, que la mayor atención se centra en la actividad productiva o de servicio propiamente dicha.

Está demostrado que las organizaciones eficientes tienen un eficiente sistema de mantenimiento. La reconversión de la actividad de mantenimiento debe verse, en primera instancia, como la adopción de un sistema que se adapte a las necesidades de cada empresa y particularmente a las características y el estado técnico del equipamiento instalado en ellas.

En el área de mantenimiento existen diversas estrategias para la selección del sistema a aplicar en cada equipo; sin embargo, la mayoría de estas estrategias no tienen en cuenta la naturaleza del fallo; en contraste, si se ve en las nuevas estrategias aplicadas por el RCM que es un método muy avanzado de mantenimiento, pero exclusivo para empresas muy grandes debido a su complejidad; este elemento es de vital importancia para un empleo óptimo de los recursos en el área analizada. Otros aspectos que comúnmente no se tienen en cuenta para la selección de las posibles estrategias de mantenimiento a utilizar en cada equipo son el nivel de riesgo que ofrece el fallo para los operarios o para el medio ambiente y las afectaciones de calidad para el proceso.

En mantenimiento, se agrupan una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas, instalaciones, etc.

• ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO

Las tareas de mantenimiento se aplican sobre las instalaciones fijas y móviles,

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