Un nuevo Informe 004 Colocacion del banner
Enviado por GIULIANAGARCIAD • 1 de Septiembre de 2015 • Informe • 413 Palabras (2 Páginas) • 380 Visitas
’’Año de la promoción dela industria responsable y del compromiso climático’’
INFORME N° 004-2014-CTM-AQP
A : AGUSTO TAPIA VERAPINTO
Director Técnico Mecánico de Operaciones
DE : RODOLFO HUISA LLAMOCCA
Responsable del centro de entrenamiento MEGATRACTORS y de los EQUIPOS DE OPERACION
ASUNTO : DE LA COLOCACION DEL BANNER EN EL CENTRO DE
ENTRENAMIENTO MEGATRACTORS
FECHA : AREQUIPA, 12 DE JULIO DEL 2014
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Tengo el agrado de dirigirme Usted para comunicarle lo siguiente:
Por medio de este presente procedo a detallar lo realizado de hoy día en el centro de entrenamiento
- Inicié con la inspección toda la zona, también, encontré que ya falta volver a pintar la demarcación de la, ZONA DE ESTACIONAMIENTO. Procedí la inspección a la casita, dicho ambiente se encontró en orden adecuado a lo estipulado por la corporación MEGATRACTORS.
- Para la colocación del banner, primero hemos llevado a dicho lugar con la ayuda de los alumnos de MEGATRACTORS que hicieron prácticas de operación
- A continuación hemos arreglado el banner aumentando con más clavos, de tal manera alargar su vida útil
- Para la colocación del banner, Se hizo el uso del Equipo de Operación EXCAVADORA HIDRAULICA para hacer tres hoyos de una profundidad de 90cm a pedido del DIRECTOR TECNICO MECANICO, por el factor de terreno que era dura y era difícil excavar solo con pico y pala.Durante la colocación nos ayudaron los alumnos, era necesario.
- Este trabajo finalizamos un aproximado 6.00 pmguardando todas las herramientas que se utilizó, mientras que el Instructor de Operación guardaba el Equipo de Operación EXCAVADORA HIDRAULICA.
Procedo adjuntarle fotos las fotos de la colocación de banner y de la zona de estacionamiento.
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Es cuanto tengo que informar a Ud., en honor a la verdad para los fines que estime conveniente.
ATENTAMENTE
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RODOLFO HUISA LLAMOCCA
Responsable del Centro de entrenamiento MEGATRACTORS
Y de los Equipos de Operación
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