Variables prospectiva estrategica

PROSPECTIVA ESTRATEGICA - (102053A_954)

Unidad 1 - Fase 1 - Diagnóstico

Nancy Elizabeth Ruiz Sarmiento

Jiseth Fernanda Leal Chitiva

Erica Yohana Henao

Yenny Marcela Noreña Vargas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

COLOMBIA, BOGOTA D.C

SEPTIEMBRE DE 2021

PROSPECTIVA ESTRATEGICA - (102053A_954)

Unidad 1 - Fase 1 - Diagnóstico

Presentado por:

Nancy Elizabeth Ruiz Sarmiento Cód. 1019135310

Jiseth Fernanda Leal Chitiva Cód. 1033712896

Erica Yohana Henao Trujillo Cód. 1077861681

Yenny Marcela Noreña Vargas Cód. 53042309

Presentado a

Lina Marcela Parra Torres

Directora

Grupo: 102053_162

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

COLOMBIA, BOGOTA D.C

SEPTIEMBRE DE 2021

Contenido

Introducción        3

Objetivo general        4

Objetivos específicos        5

Microempresa        6

Direccionamiento estratégico        7

Diagnóstico de la microempresa seleccionada-árbol de competencia        10

Tabla 1. Situación Pasada. La Rola fábrica de Empanadas S.A.S        10

Tabla 2. Situación Presente. La Rola fábrica de Empanadas S.A.S        10

Tabla 3. Situación desafíos futuros La Rola fábrica de Empanadas S.A.S        11

Conclusiones        12

Referencias        13

Tabla de Ilustraciones

Ilustración 1 - Situación Pasada.        6

Ilustración 2 - Situación Presente.        6

Ilustración 3 - Situación desafíos futuros.        7

Introducción

Las empresas requieren contar con herramientas que les permitan enfrentar los cambios que surgen debido a los cambios económicos, tecnológicos, culturales, sociales, administrativos, competitivos, entre otros, que si bien puede ser elementos que beneficien a la empresa, también pueden ser factores que impliquen un desafío para la compañía, dependiendo el manejo de cada tema.

Por lo cual se hace necesario realizar un diagnóstico que le permita identificar oportunidades de mejora, de acuerdo a las debilidades, amenazas, fortalezas y posibles oportunidades que esta presenta.

Es así como en el presente trabajo se realizó la selección de una microempresa colombiana a la cual se le elaborará un diagnóstico que permita hallar los problemas presentes y pasados por los que esté pasando y los efectos que estos tienen, identificando también las actividades que realiza, como desarrolla estas actividades, y en el desarrollo que podría mejorar y ser mas efectivo a la hora de su desarrollo y organización

Por lo tanto, para el desarrollo de la actividad se elaboró un árbol de competencias, esto con el fin de analizar y exponer el estado de arte de la empresa para saber sus problemáticas y sus desafíos, el manejo de la empresa y qué no permite su óptimo funcionamiento, teniendo como base el análisis realizado previamente; posteriormente esto apoyará la búsqueda de posibles soluciones a estos desafíos con el fin de convertirlos en objetivos que conlleven a la consecución de metas propuestas.

Objetivo general

Seleccionar una empresa del sector económico de Colombia, con el propósito de identificar su estado de arte, los desafíos que afrontara en el futuro y los que afronta en la actualidad, a través de la elaboración de las tablas de competencia para así establecer factores de cambio.

Objetivos específicos

• Comprender y aplicar los conceptos de la prospectiva estratégica.
• Identificar y analizar los cambios, desafíos y situación actuales y futuros de la empresa seleccionada
• Implementar el direccionamiento estratégico para la microempresa seleccionada
• Definir a partir de los conocimientos adquiridos de las lecturas del entorno de aprendizaje la importancia y características del diagnóstico presentado
• Presentar la microempresa seleccionada del sector primario, secundario, terciario o cuaternario

Microempresa

A partir de un análisis de los diferentes sectores económicos, se realiza selección y presentación de la empresa La Rola fábrica de Empanadas S.A.S la cual es una Microempresa que pertenece al sector secundario ya que se encuentra en las actividades que transforman materias primas en bienes para el consumo. Está ubicada en la ciudad de Bogotá, dedicada a la producción de empanadas para ser vendidas y distribuidas al por mayor en cafeterías, panaderías y de venta directa.

Descripción de la empresa:

La Rola fábrica de Empanadas S.A.S es una empresa fundada en Bogotá - Colombia, dedicada a la producción de empanadas de diferentes sabores e ingredientes.

Actualmente no se encuentra registrada ante la cámara de comercio, pero cuenta con cinco años en el mercado, La compañía nació por una idea familiar, es manejada por dos socias y 6 personas que trabajan en la parte administrativa y de producción.

La logística la hacen ellos mismos o pagan por horas un domiciliario en moto y cuando es fuera de la cuidad se acercan directamente a puntos de empresas que hacen los envíos.

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