Ventajas del sistema de costo absorbente

UNIDAD VI SISTEMAS DE COSTOS

6.1 Absorbente

Actualmente existen varios métodos de costos que las empresas implementan según sus necesidades. A continuación se exponen el coso absorbente.

El costo absorbente consiste en la incorporación de todos los costos generados durante la producción de un producto o servicio. El uso del costo absorbente es manejado como método de partida para que los directivos y funcionarios tomen las decisiones empresariales pertinentes. Se encuentra aceptado ampliamente por empresarios, contadores, administradores y funcionarios del estado en términos hacendarios y fiscales. Este método es de uso externo y en este se deben incluir los costos totales de los procesos productivos independientemente de ser fijo o variable.

Es muy usado con fines externos, clasifica los costos según su función, involucra en la valuación de sus inventarios los costos fijos y variables de producción y determina su utilidad en base al volumen de producción.

Ventajas del sistema de costo absorbente

1. La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es superior al de costeo directo.

2. La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.

3. Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.

Desventajas del sistema de costo absorbente.

1. Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio.

2. Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.

3. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

6.2 Directo

Son los cargos por concepto de material, de mano de obra y de gastos, correspondientes directamente a la fabricación o producción de un artículo determinado o de una serie de artículos o de un proceso de manufactura. Es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, además el uso del costeo directo ha aumentado en los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.

Puede ayudar a la gerencia a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente. Se pueden elaborar herramientas que puede utilizar la gerencia proporcionadas por el costeo directo como los informes operativos para todos los segmentos de la compañía, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variación.

Características

• Todos los costos de la empresa, de producción, distribución, administración y financiamiento se dividen en 2 grupos; Fijos y en variables.

• Esta clasificación primaria en cuanto a la variabilidad de los costos se lleva a sus cuentas respectivas y no limita la obtención de datos estadísticos.

• Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos variables de producción.

• El costo directo de la producción es el que se utiliza para valuar los inventarios de materia prima, en proceso, de artículos terminados y para cuantificar el costo de ventas.

• Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en que se originan porque están en función del tiempo.

• La técnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de costos conocidos.

Ventajas

1. No existen fluctuaciones en el Costo Unitario.

2. Puede ser útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativa a corto plazo.

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