EL SISTEMA DE COSTOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA

        EL SISTEMA DE COSTOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA.        

Gomez, Edgar. (2018). Gestión estratégica de costos una herramienta de competitividad. Revista Espacios. Vol 39.  pp 4 – 14.

La tesis principal de este articulo es el evidenciar como el sistema de costos dentro de una organización es vital para la ventaja competitiva de las empresas, pero que, en la literatura, no se evidencia una investigación profunda y de impacto ante este tema. El sistema de costeo, el cual hace parte de la contabilidad gerencial es una heramienta de ayuda para la estrategia de la empresa, puesto que, a partir de este sistema se puede evaluar y controlar el proceso productivo de la compañía a lo largo de su cadena de valor, permitiendo una toma de decisiones eficiente.

No obstante, pese a lo afirmado anteriormente, en muchos casos el sistema de costeo no se tiene en cuenta como un referente vital para la toma de decisión empresarial, dejando de lado una herramienta útil dentro de la gestión estrategica y generando una debilidad al interior de la empresa. Esta gerencia estrategica tiene como finalidad el organizar la información suficiente y necesaria para mantener la competitividad empresarial dentro de un mercado, este sostenimiento dentro de un rango competitivo se logra a partir de economias de escala y minimizacion de costos.

Además, tambien existe una vía para la competitividad que no necesariamente implica una disminución en costos, sino un incremento en el valor agregado del bien o servicio, siendo entonces la diferenciacion otra de las estrategias de la gerencia dentro del marco de competitividad, la cual termina por ser la ventaja competitiva de la empresa. Esta gerencia estrategica a su vez, plantea unos principios básicos para su aprovechamiento, el primero de ellos es la cadena de valor, la cual es el conjunto de actividades que realiza la compañía y que se interrelacionan. La segunda, es el analisis de los causales de costos, los cuales son las causas o factores que generan entropias a nivel de costos. Finalmente, el tercero es el analisis del posicionamiento estrategico, el cual es el analisis de la ubicación que tiene la empresa dentro de su sector para determinar que tan competitiva es en relacion con la competencia.

Uno de los enfoques primordiales para la competitividad es el planteado por Michael Porter, quien es considerado el padre de la materia, y es el creador del denominado diamante de la competitividad que se compone de los siguientes factores:

• Estrategia empresarial
• Factores de oferta
• Factores de demanda
• Integracion con empresas relacionadas
• Apoyos institucionales
• Oportunidades
• innovacion

Teniendo en cuenta lo anterior, es de afirmar entonces que la competitividad de las empresas no viene determinada solo a nivel micro, sino tambien a nivel macro a partir de los apoyos institucionales, los cuales, de forma directa o indirecta tienden a incidir en el costo de operación de la empresa puesto que desde la perspectiva porteriana la competitividad termina siendo una relacion entre la eficiencia de factores del estado tales como seguridad, infraestructura e instituciones financieras eficientes, con las empresas en factores como inversion en tecnologias, investigacion, diseño de nuevas patentes, entre otros.

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