Ventaja competitiva

Tema 5:

Ventaja competitiva

Un ejemplo donde se puede reflejar la ventaja competitiva del Grupo Prisa es la entrada del grupo en el periódico AS, principal competidor de Marca, ha procedido a su relanzamiento modificando completamente su aspecto exterior, prestando gran atención a aspectos como el color, las imágenes, etc. A través de la ventaja competitiva, la empresa persigue alcanzar un rendimiento superior. Este rendimiento suele materializarse en unos beneficios o una rentabilidad elevados. La ventaja competitiva pretende generar un beneficio superior al normal.

Ventaja Competitiva de la innovación

PRISA obtiene ventajas competitivas por la innovación, es decir, estrategias basadas en nuevas formas de juego. Un ejemplo de ello es que el Grupo Prisa quiere que usuarios e innovación se sitúen en el centro de su nuevo modelo de negocio. Según Bherwani, director general del Área Digital de la compañía, PRISA tiene que adaptarse a los cambios y al nuevo entorno derivado de los cambios tecnológicos y del nuevo comportamiento de los usuarios. Esto supone un salto cualitativo en el plano de la distribución y exige incorporar cambios en los productos "cada tres semanas" para adaptarlos a la respuesta de los clientes.Pero llevar a la práctica este modelo, exige una inversión importante en tecnología. Por lo que habría que multiplicar por tres, por cuatro o hasta por cinco los actuales presupuestos destinados a innovación en las empresas.

Por otro lado, Otro ejemplo sería que PRISA continúa con su apuesta por la innovación tecnológica y está creando una nueva plataforma de medios digitales que impulse el desarrollo de su negocio en todo el mundo. El grupo, que opera en 22 países y llega a más de 50 millones de consumidores con sus marcas globales, contará los próximos tres años con la tecnología y el conocimiento de IBM para consolidar, gestionar y distribuir contenidos a través de todas sus plataformas de comunicación y ofrecer a sus clientes contenidos más personalizados en tiempo real. Eligieron IBM por su gran know how de este sector y porque cuentan con consultores y centros de investigación en todo el mundo y con tecnologías muy innovadoras para su industria.

La tecnología analítica de IBM permite a PRISA monitorizar y medir de forma rápida los flujos de contenidos y las preferencias y hábitos de consumo de medios de los usuarios. Además, la integración de datos proporciona un mayor conocimiento del negocio y ayuda al desarrollo futuro de la oferta de productos del grupo, tanto publicitarios como editoriales, con el fin de adaptarlos a las preferencias individuales de cada consumidor. También permite al grupo identificar y crear nuevas oportunidades de monetización de sus activos.

Con estos avances, logran una mayor integración de sus contenidos, lo cual es imprescindible, porque PRISA tiene muchas marcas y muy fuertes, pero están distribuidas por muchos canales diferentes. También están aprendiendo más sobre sus clientes en esta era digital, y siguen creando nuevas ofertas con contenidos procedentes de los distintos medios.

TEMA 6:

Economías de escala

El Grupo Prisa a través de la cantidad de empresas y productos que posee, consiguió obtener un coste unitario de producción menor (Economías de Escalas). Con el paso del tiempo, Prisa fue absorbiendo pequeñas y medianas empresas, debido a que, éstas últimas carecían del volumen necesario para amortizar el coste de desarrollo.

-Expansión

PRISA, tras una costosa e inoportuna expansión tanto en España como en el extranjero, está intensificando ahora los esfuerzos para deshacerse de activos y captar inversores para reducir su deuda y generar caja. Prisa se ha expandido a Portugal, Estados Unidos y América Latina gracias a que la bonanza económica le permitió endeudarse para realizar diferentes operaciones. Sin embargo, unos años después, Prisa necesita su propio salvavidas, ya que, sus desafíos provienen del crecimiento apalancado en el que se embarcaron las empresas españolas antes de la crisis financiera. Se han combinado tres crisis: una crisis general, una crisis estructural que afecta a la compañía y una crisis en los medios

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