Ventaja Competitiva

Las estrategia de negocios a través de las tecnologías de información:

Las ESTRATEGIA DE NEGOCIOS es el conjunto de compromisos y actos, integrados y combinados, que la empresa utiliza para alcanzar una ventaja competitiva explorando sus competencias centrales en determinados mercados del producto (Jonson, 2001).

Según Porter la estrategia es " la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas del sector (industria).

Porter propone tres estrategias; diferenciación, liderazgo en costo y alta segmentación.

La ESTRATEGIA es la dirección intencionada al cambio para conseguir ventajas competitiva

Para la creaciones de VENTAJA COMPETITIVA es necesario que se asignen recueros mediante los cuales la organización logra objetivos estratégicos

Una VENTAJA COMPETITIVA es un conjunto de recursos valiosos que habilitan o permiten a la empresa el desarrollo de actividades e e manejo y normalmente con menos costo que el competencia,

Lo anterior crea SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS (SIE) que respaldan o dan forma a la posición y las estrategias competitivas de una empresa.

Por lo tanto un SIE puede ser cualquier tipo de sistemas de información que ayuda a una organización a obtener:

Una ventaja competitiva

Reducir una desventaja competitiva

Lograr otros objetivos empresariales estratégicos

De acuerdo a Porter:

Los cinco fuerzas competitividad que dan forma a la estructura de la competencia en su industria:

1. Rivalidad de competidores dentro de la industria

2. Amenaza de nuevos participantes (empresas): competencia perfecta.

( Es fácil entrar, hay compradores y consumidores y el precio ya esta dado por el mercado. Y aquí se gana dinero por el volumen de venta. )

3. Amenaza de productos sustitutos:

4. Poder de negociación de los clientes:

5. Poder de negociación de los proveedores:

Las estrategias competitivas se refiere a:

1. Diferenciación

2. Liderazgo en costos: economías de escala

3. Innovación: como estrategia

4. Crecimiento

5. Alianzas

Sirven para el impulso estratégico

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