Estructuras organizacionales apuntes de clase

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES APUNTES DE CLASE

Estructuralas organizaciones importantes en la empresa es por eso que todas las empresas deben cotar con una y quienes deben llevarlas a cabo, es el modo en que se planifican los trabajos de acuerdo a los obj que se han propuestos adaptándola a nuevas necesidas involucrando grandes cambios. Mientras mas grandes es la empresa mas especializados deben estar especializados sus departamentos

Que cumpla con los objetivos y cumpla diversas funciones

Son un aspecto fundamental para toda la empresa, buen funcionamiento dando un resultado más armonica, una estructura inadecuada dificulta labores,

Futbol, cuando nos enfrentamos a un rival, el sistema que planteamos depende del rival, cada equipo debe jugar en su esencia de jugadores, dependiendo de sus habilidades y competencias.

No imitar el juego de otros equipos.

Primero la estrategia y luego el diseño.

¿Qué es el diseño organizacional?

Amplitud de control, cadena de mando, centralización y descentralización, especialización del trabajo, formalización y diseño estructural o departamentalización.

1.- ESPECIALIZACIÓN

2.- FORMALIZACIÓN: Grado como esta estandarizado depende de la complejidad.

3.- descentralización y centralización: delegar responsabilidades a empleados.

4.- Amplitud de control:

Max Weber origen de la burocracia racionalidad máxima eficiencia,

Teoría burocratica tipos de sociedades

Sociedad tradicional: lo subordinados consideran que las ordenes de los superiores  y se transmite por heremcoa

Sociedad carismática: el atractivo de un líder hace que los sigan los seguidores

Sociedad legal

Normas y reglamentos

Comunicaciones formal

Impersonalidad de las relaciones

Características

Autoridad y jerarquía clara. Promoción por competencia , procedimientos estandarizados del trabajo.

Nace por la fragilidad de las teorías: Clasica y Humanista.

Gerentes son casi inaccesibles a los demás empleados y publico en general. Sistema social racional , con reglas claras con objetivos.

Racional, todo están claro

Uniformidad de procedimientos: burocracia un mes para resolver problemas, autorizar algo que no esta normado.

Rápida toma de decisiones.

No existe una interpretación equivoca, no hay posibilidad de fallar.

Los nuevos tienen que subordinarse a los antiguos

Burocracia: excesivo de documento, papeleo y registr, todo se registra de manera desmesurada, el empleado se acostumbra a la rutina, siente peligro al cambio, despersonalización de la relación, solo hablan de cargos.

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