Fundamentos de la administracion uveg. Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL

ESTADO DE GUANAJUATO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

 DEL CAPITAL HUMANO

Nombre: Berenice  Cruz

Matrícula:20225689

Nombre del Módulo: Fundamentos de la administración

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: ¿Qué tipo de organización se aplica?

Fecha de elaboración: 27 de noviembre de 2022

Nombre del asesor: Vanesa Ruiz Méndez

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

División de trabajo, autoridad y unidad de mando:  En la empresa la división de trabajo, unidad de mando y la autoridad se aplica en los diferentes departamento, excepto por Ventas, ya que el responsable del departamento no toma decisiones y delegación de responsabilidades, esto lleva a que los trabajadores no sean eficaces en el desarrollo de su trabajo; a lo que lleva que no se cumpla la unidad de direcciones ya que si el trabajo no es eficaz no se lograra cumplir la misión y visión de la empresa así como metas del mismo.

Subordinación del interés al bien común este punto en el área de Administración no hay orden y disciplina ya que las reglas y arreglos que existen en la empresa no las cumplen, todo empleado de cualquier jerarquía debe de respetarlas; en el caso de producción este punto se cumple, más sin embargo le falta más enfoque en la equidad ya que al no darle permisos y al ni haber inciativos viola el punto de remuneración.

El punto de estabilidad de personal se ve en el caso del departamento de ventas, que la rotación dl personal está por el porcentaje esta por el 35%, eso es un factor del porque el departamento no está siendo eficaz, en cambio el departamento de producción la rotación de empleados es del 9%.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Si sería una buna alternativa ya que deben de poner en claro las necesidades de la empresa, definir bien las jerarquías para la división de trabajo y poner disciplina con las reglas para que todo el personal lo cumpla, la disciplina es la base del éxito.

De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

María: Buena en su trabajo, le falta más disciplina, poner el ejemplo sobre las reglas de la empresa, hacer que todos los departamentos las cumplan.

Pedro: Líder estricto, comprometidos con el trabajo para el cumplimiento de las metas, sin embargo, le falta la empatía con los trabajadores, si así los trabajadores le responden bien al ser más empático con su personal le responderían de mejor manera haciendo que su trabajo sea el doble de exitoso.  

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