Pregunta de investigación OPEN CLASS

[pic 1]

Nombre de la materia:

Programas de capacitación y desarrollo

Nombre del estudiante:

NEGRINI NEIRA YRMA DORA

Matrícula:

240546403

Fecha:

Junio 2024

Pregunta de investigación OPEN CLASS 01

Ubícate en la empresa en la que laboras actualmente.

Redacta como aplican la capacitación actualmente.

Y qué de lo aprendido el día de hoy aplican en la misma.

Actualmente laboro en una Institución Educativa como Coordinadora de nivel primaria y secundaria; anteriormente fui profesora de aula, tengo más de 30 años de ejercicio docente. Este ejercicio planteado no responde a la necesidad de mi horizonte pedagógico, la licenciatura en Pedagogía; se adapta más a la ciencia de Administración de empresas. Cuestionada esta parte, desarrollaré la capacitación que puede o podría aplicarse a una empresa:

La capacitación y el desarrollo del capital humano son aspectos fundamentales para el crecimiento y la competitividad de las organizaciones en la actualidad. Los programas de capacitación juegan un papel crucial en la adquisición de habilidades, conocimientos y competencias por parte de los empleados, lo que a su vez contribuye al desarrollo del capital intelectual de la empresa. En este contexto, es importante comprender la importancia de diseñar e implementar programas de capacitación efectivos que no solo mejoren el desempeño individual de los colaboradores, sino que también impulsen el crecimiento y la innovación dentro de la organización. En este sentido, exploraremos cómo un programa de capacitación influye en el desarrollo del capital intelectual de una empresa y cuál es la diferencia entre un programa de capacitación y un plan de capacitación.

1. Empresa XYZ, dedicada a la producción de latas para envasado de sólidos de pescado.

En la empresa, se llevan a cabo programas de capacitación para el nivel gerencia, vía la actualización sobre nuevas tecnologías de gestión o uso de tecnología de punta. Igualmente se invita a la participación en estos eventos al personal técnico administrativo de nivel medio y que estén relacionados directamente con la producción.

Para nuestra empresa imaginaria, la implementación de un programa de capacitación es fundamental para mejorar el desempeño de sus empleados y el desarrollo de su capital intelectual.

1. Desarrollo del capital intelectual: Al capacitar a los trabajadores gerenciales por niveles jerárquicos, nos garantizamos la eficacia y eficiencia en la toma de decisiones, que abarata costos, mejora la productividad y otorga valor agregado al producto final; a los empleados de mando medio técnicos en su quehacer diario, capacitarlos en temas específicos relacionados con la producción de latas para envasado de sólidos de  pescado, la empresa estaría invirtiendo en el desarrollo del capital intelectual de su personal. Al adquirir nuevos conocimientos sobre técnicas de producción, normativas de calidad, manipulación de alimentos, entre otros, los empleados aumentarían su valor para la organización al contar con habilidades actualizadas y relevantes para su trabajo.

2. Programa de capacitación vs. Plan de capacitación: En el caso de la Empresa XYZ, un programa de capacitación podría consistir en sesiones teóricas y prácticas sobre el proceso de fabricación de latas, normas de higiene y seguridad alimentaria, técnicas de envasado, seguridad industrial de recursos humanos e infraestructura, al trabajar con calderos de alta presión y temperaturas elevadas, entre otros temas específicos para su industria. Por otro lado, un plan de capacitación para esta empresa podría incluir la identificación de las necesidades de formación de los empleados en áreas clave, la definición de objetivos de aprendizaje como mejorar la eficiencia en la línea de producción o garantizar la calidad del envasado, la asignación de recursos para llevar a cabo las capacitaciones y la evaluación de los resultados obtenidos para medir el impacto de la formación en el desempeño laboral.

Asimismo, los trabajadores de mando medio de tercera línea que de alguna manera estén involucrados por sus funciones específicas de trabajo, pueden ser, previa evaluación técnica y de conocimientos de gestión, capacitados en esos menesteres, como forma de ir preparando a futuros jefes de área o departamento.

Estos programas incluyen sesiones de formación en habilidades técnicas específicas, desarrollo de habilidades blandas: liderazgo, trabajo en equipo, gestión del tiempo, comunicación asertiva, resiliencia y atención al cliente. Además, se realizan actualizaciones periódicas sobre normativas internas y externas que afectan el desempeño laboral.

...