El muestreo. Marketing

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UNIVERSIDAD COMPLUENSE DE MADRID

Asignatura: Dirección estratégica de la empresa                Práctica: 1        

Nombres: Jesús Gil; María Gómez; María Gomez; Patricia; Cel….        15/03/2015[pic 2]

Grupo Orizonia.

1. Ponga un ejemplo de cada uno de los niveles de estrategia de Orizonia

En primer nivel nos encontramos ante una estrategia corporativa porque fija la orientación de la empresa en su conjunto, en el conjunto del ámbito turístico, definiendo la misión la visión y los objetivos estratégicos.

 La misión era que ellos eran una de los tres grandes grupos turísticos en el sector español y su visión de futuro era seguir creciendo, como afirmaba el propio José Duato “Queremos ser el líder del sector turístico y eso supone cambiar las cosas, hay que dar al cliente un valor añadido, confianza, un servicio de 360º y no pensar tanto en el precio”

 Para pasar de la misión a la visión (utilizando los objetivos estratégicos) utilizaron la fórmula de un fondo de capital riesgo, es decir un grupo inversor inyecta dinero en la compañía y así esta puede expandirse económicamente más rápido comprando nuevos negocios relacionados. Con este tipo de expansión a parte de buscar nuevos nichos de mercado, busca las sinergias, es decir la creación de valor por la integración y complementariedad de las distintas actividades de la cartera de negocios más allá de los resultados individuales de cada negocio.

        Años después, pudimos comprobar como esta fórmula de expansión dejando entrar este tipo de fondos fue quien cavó la tumba de la compañía que se declaró en concurso de acreedores a principios del 2.013, comunicando el 18 de febrero del mismo año a sus trabajadores el cese de operaciones.

        En segundo nivel nos encontramos la estrategia competitiva. Como Orizonia tenía distintas áreas de negocio, cada unidad necesita tener su propia estrategia ya que tiene un entorno específico diferente. Asi por ejemplo la mayorista Solplan competía con Travelplan mientras que la aerolínea Iberworld competiría con Pullmantur Air.

        En el tercer y último nivel, encontramos las estrategias funcionales, que se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio. Por ejemplo en el área de negocio de las mayoristas está organizada en base a cuatro puntos: Área comercial; explotación; producto y contratación

1. Crear una imagen de marca para la corporación. Es una estrategia deliberada o emergente.

La estrategia es un patrón reconocible en el flujo de decisiones y de actuaciones. La estrategia deliberada, fue definida por Mintzberg como pretendidas y realizadas, es decir la empresa quiere cambiar y para ello busca una fórmula para llevar a cabo ese cambio, esa fórmula es la estrategia. Mientras que una estrategia emergente es una estrategia ya realizada sin darnos cuenta si existen patrones o no que indiquen su posibilidad de origen o identificación. Una estrategia emergente es cualquier estrategia realizada que no fue planeada y que resultó efectuándose.

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