LA PARADOJA

1. Explique en que consiste el paradigma antiguo que plantea el autor del libro.

R/ Lo que nos dice el libro en cuanto a los paradigmas antiguos, se refiere a las personas que no quieren buscar un cambio para mejora, es decir, las personas que tienen una rutina de trabajo, solo tienen en cuenta la opinión de quien está por encima el ellos y no de quien está por debajo, esto hace que se pierda el interés de mejora, esto genera una posición equivocada de los superiores hacia los subalternos, al no tener en cuenta los puntos de vista expuestos.

1. Que factor juega el entorno en las organizaciones y en el liderazgo según el texto

R/ El entorno juega un papel muy importante tanto en las organizaciones como en el liderazgo. Un líder debe pensar en crear un ambiente sano, debe crear unas condiciones adecuadas para que pueda haber un crecimiento sano de las personas y para que estás desarrollen al máximo su potencial por ende las organizaciones se verán beneficiadas con el tiempo ya que el fruto de ese trabajo hará que se puedan conseguir las metas o llegar al objetivo que se han propuesto. En el libro lo explican como si se tuviera un jardín, que debo cuidar la tierra, que se deben regar las matas y cuidarlas de las plagas, es decir, ayudar a que crezcan, para que en determinado momento den fruto y se pueda recoger la cosecha. Lo mismo pasa con el entorno y el ambiente propicio que debe crear el líder con el único propósito propiciar la proactividad, crear cambios en las personas y en las organizaciones.

1. Que importancia tiene el saber escuchar en un proceso de liderazgo.

R/ En la mayoría de las organizaciones su buen desempeño se ve reflejado por la buena comunicación entre sus áreas, ya que sus líderes o un buen líder se da la tarea de escuchar opiniones, sugerencias, deficiencias hasta posibles propuestas de mejoras para la organización o del mismo líder. El hecho del interactuar entre líderes y el talento humano, debemos mantener nuestra postura sin perder los roles en la organización.

En el libro podemos entender que muchas veces un líder sigue esa línea de ser rígidos, algo fríos incluso algo desatentos ante las opiniones o sugerencias de sus trabajadores, que el no saber escuchar limita aún posible mejoramiento o estrategias, para seguir o con seguir el éxito de la organización.

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