PLAN DE MEJORA DE LA EMPRESA “FÉNIX” MAQUINARIAS S.A.C.
Enviado por leps123456 • 16 de Noviembre de 2017 • Informe • 2.310 Palabras (10 Páginas) • 246 Visitas
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI[pic 4][pic 5][pic 6]
PLAN DE MEJORA DE LA EMPRESA “FÉNIX” MAQUINARIAS S.A.C.
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PLAN DE MEJORA DE LA EMPRESA “FÉNIX” MAQUINARIAS S.A.C.
- Valoración de los factores básicos del diagnóstico organizacional
FACTORES | COMENTARIOS Y OBSERVACIONES |
PROPÓSITO | Los trabajadores conocen y comprenden la misión y visión que pretende lograr la empresa. Sin embargo estos no son reforzados, ocasionando un riesgo colateral en la obtención de objetivos en común. |
ESTRUCTURA | En la organización se evidencia una disposición activa al momento de decidir, unirse y coordinar formalmente las tareas para cada trabajador. Sin embargo aún existen un grupo de trabajadores que no cuentan con una división específica de sus funciones. |
LIDERAZGO | Dentro de la organización existe un reconocimiento de los jefes como líderes quienes organizan, dirigen y motivan al grupo frente a determinadas acciones. Sin embargo aun persisten colaboradores que no reconocen esta capacidad creando conflictos en cuanto a la autoridad. |
RELACIONES | En la organización existe por parte de los trabajadores compañerismo al momento de cumplir las labores propuestas por la empresa. Sin embargo se evidencia ciertas discrepancias dentro del área administrativa llegando a interferir en el trabajo de los operaros. |
RECOMPENSA | En la organización los trabajadores son reconocidos por la labor que realizan en su puesto de trabajo. Sin embargo este reconocimiento no se ve reflejado en las retribuciones económicas ya que consideran que no es dado equitativamente. |
MECANISMOS ÚTILES | Dentro de la empresa, los trabajadores cuentan con la información adecuada para sus labores, esto se da mediante la organización y dirección por parte de sus jefes. No obstante esta dinámica de trabajo debe ser retroalimentada constantemente evitando así una desorganización. |
ACTITUD AL CAMBIO | Los trabajadores evidencian que la restructuración que podría darse en la empresa no les afectaría, mostrándose abiertos al cambio. Sin embargo aún existe un grupo de colaboradores que se muestran resistentes al cambio considerando que no traerá beneficios a la organización. |
- Valoración de los factores subjetivos y objetivos.
CLIMA LABORAL | |
FACTORES SUBJETIVOS | FACTORES OBJETIVOS |
FALTA DE RETROALIMENTACIÓN DE OBJETIVOS Existe un descuido por parte de los jefes en mantener constantemente informados a los trabajadores con los respecto a los objetivos planteados por la empresa. | PROPÓSITO |
DESCOORDINACIÓN DE FUNCIONES El personal cuestiona la interferencia que tienen sus compañeros con el trabajo que cada uno desarrolla y frente a esto aún no se ha hecho nada al respecto. | ESTRUCTURA |
DIRIGIR Los trabajadores perciben por parte de su jefe directo cierta preferencia por aquellos que realizan un buen trabajo, mas no se comprometen en ayudar a los colaboradores que no logran realizar bien sus actividades. | LIDERAZGO |
DIFERENCIA DE CARACTERES Dentro de la organización se ha incrementado una mala relación con la interacción de las distintas áreas, lo que ha llevado que el personal reconozca y califique esta situación como un aspecto de envidia. | RELACIONES |
RECONOCIMIENTO SALARIAL Los trabajadores señalan un desbalance en la equidad de retribuciones. Ello, se debe principalmente a las preferencias que involucran en las decisiones del jefe, pese a la igualdad de tareas que cumplen. | RECOMPENSA |
PERMANENCIA EN LA SUPERVISIÓN Si bien se cuenta con la información requerida para realizar un trabajo eficiente, dichas labores no son supervisadas constantemente, ya que ante alguna dificultad los colaboradores no tendrían a donde recurrir para dar solución a dicho problema. | MECANISMOS ÚTILES |
COMPROMISO CONSTANTE AL CAMBIO Existe poca accesibilidad para confiar y entender que un cambio no siempre parte de algo negativo, sino que se pueda emplear para que la empresa siga mejorando. | ACTITUD AL CAMBIO |
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- Perspectiva global al integrar los diversos resultados de la valoración de los factores.
FACTORES | VALORACIONES/ RESULTADOS | OBSERVACIONES/ COMENTARIOS | PRIORIDAD DE IMPACTO SOBRE LA EMPRESA | VIABILIDAD DE MEJORA HAY/Y/O PUEDE HABER INICIATIVAS FACTIBLES | |
PROPÓSITO | 81.6% ALTO | Los trabajadores conocen y comprenden la misión y visión que pretende lograr la empresa. | El conocer la visión y misión, permite que los miembros de la organización se sientan identificados con ella y que el desarrollo de sus funciones se dé eficientemente, logrando así que las decisiones impartidas hayan sido las correctas. |
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ESTRUCTURA | 68% ALTO | En la organización se evidencia una división de puestos de trabajo, en donde se coordina, asigna y desarrolla funciones específicas para cada colaborador. | El asignar tareas específicas, permite que cada trabajador conozca la labor que va realizar, bajo la dirección de su jefe, logrando así un adecuado desenvolvimiento y desempeño. |
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LIDERAZGO | 68% ALTO | Dentro de la organización existe un reconocimiento de los jefes como líderes, quienes organizan, dirigen y motivan al grupo a lograr objetivos en común. | El reconocimiento del jefe como líder dentro de la organización permite que exista una guía respecto a las labores que debe realizar el trabajador, favoreciendo el diálogo abierto y sienta seguridad al trasmitir sus dudas e inquietudes. |
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RELACIONES RECOMPENSA | 68.8% ALTO 45.6 % BAJO | En la organización existe por parte de los trabajadores una buena comunicación para trasmitir la información entre las diferentes áreas, permitiendo así el buen desempeño de las labores. El reconocimiento no se ve reflejado en las retribuciones económicas, ya que los trabajadores consideran que no es dado equitativamente. | El establecer una comunicación adecuada entre los miembros de la organización, genera que se mantenga una coordinación y respeto por las actividades que se realizan para obtener un objetivo en común. [pic 10] La inequidad genera que los trabajadores sientan insatisfacción al no recibir una retribución salarial acorde a su desempeño, generando una falta de motivación al momento de realizar sus actividades. |
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MECANISMOS ÚTILES | 67.2% ALTO | Los trabajadores cuentan con la información adecuada para sus labores, esto se da mediante la organización y dirección por parte de sus jefes. | Al tener la dirección e información de sus funciones a realizar, genera que los trabajadores mejoren su productividad y así, evitar menos errores durante el proceso de sus actividades dentro de la organización. |
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ACTITUDES AL CAMBIO | 47% BAJO | Los trabajadores perciben de forma negativa el hecho de una posible reestructuración que se lleve a cabo dentro de la organización. | Al no darse una apertura al cambio, esto ocasiona que la organización no sea flexible e impida que sea competitiva frente a las nuevas necesidades. |
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