- Se pueden llegar a crear súper equipos de 3 hasta 30 trabajadores de diferentes áreas, que por lo normal cubren algún turno sin necesitar un gerente ya que una de las características de este grupo es manejarse solo, arreglan sus programas solos, fijan cuotas de productividad, mejoran la calidad del producto e incluso interactúan con los clientes y otros súper equipos.
- Los miembros del grupo participan, en general, no solo aquel considerado líder sino que los demás también expresan sus opiniones personales.
- Cuando el grupo comienza a funcionar, esto lleva a los trabajadores a demostrar su alto desempeño y no como una competencia sino que se ayudan entre sí para alcanzar su meta.
- Cuando se crean los grupos de trabajo se puede obtener más tiempo para generar nuevas estrategias.
| - Algunas de las veces los miembros del grupo luchan contra las normas o reglas que se les impone, mostrando inconformidad y esto conlleva a un ambiente tormentoso entre los integrantes.
- Al no establecer las reglas correspondientes o simplemente no poner normas, lleva a que el grupo de trabajo fracase o en mejores casos tenga solo un éxito breve.
- Confianza: algunas personas no dan a conocer sus ideas por temor al rechazo, negándose a aporta ideas para que el grupo tenga éxito.
- Los miembros del grupo sienten que su individualidad está amenazada.
- El tamaño del grupo puede influir en su desempeño, por ejemplo un grupo pequeño puede ser más rápido. Sin embargo, si un grupo de muchos integrantes se dedica a cumplir su meta puede llevar el mismo ritmo que el grupo pequeño.
| - En federal Express, los súper equipos encontraron la manera de resolver un problema de facturación y acabaron ahorrándole la compañía 2.1 millones de dólares al año.
- Jack welch, director de GE, está tratando de crear una organización sin fronteras dentro del negocio. Desea reunir la creatividad, los procesos de trabajo y conocimientos. Además, GE está derribando las barreras que existen entre la empresa y su ambiente, estableciendo alianzas con otros equipos, clientes y proveedores.
- Los grupos eliminan desperdicios, reducen las cargas burocráticas, estimulan la generación de ideas para mejorar, promueven la creatividad y generan más trabajo por hora-hombre que los diseños tradicionales, enfocados en la individualidad.
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