RE: El PNI (Positivo, Negativo E Interesante) De La Planeación Operativa.

Planeación Operativa

1.1. Diferencia y similitudes entre la planeación estratégica y operativa

ESTRATÉGICA

OPERATIVA

•Proceso compuesto por una serie de pasos que nos permite tomar decisiones permanentemente para desarrollar y mantener una relación entre los objetivos y los recursos de la organización con las oportunidades cambiantes del mercado

•Proceso mediante el cual se determinan las acciones, recursos y tiempos que se van a utilizar para alcanzar los objetivos de la organización.

1.2. Generalidades

•Consiste en desarrollar un plan operativo para cada elemento organizacional y en integrarlos continuamente en forma holística.

•Antes de desarrollar el plan de acción hay que priorizar:

–¿Cuáles LDN llaman mas la atención al inicio de la implementación?

–¿Cuáles LDN se pueden abordar después?

–¿Son algunos ICE más importantes que otros?

–¿Se hará énfasis en algunas estrategias durante el año próximo o los dos años siguientes, mientras que otras se trabajan posteriormente?

1.Descripción clara del producto o servicio que se va ofrecer.

2.Mercado objetivo deseado

3.Los recursos necesarios para desarrollar, producir, distribuir este nuevo producto o servicio.

4.Análisis financiero detallado y realista.

5.Cronograma para el proceso completo

6.Un completo plan de mercadotecnia

1.3. Ventajas

1.Traduce los planes a largo plazo en planes a corto plazo.

2.Permite calendarizar el logro de los objetivos

3.Esta orientada hacia la optimización y maximización de los resultados.

4.Su parámetro principal es la eficiencia.

5. Trata con actividades normalmente programables, sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

DESVENTAJAS DEL PLAN OPERATIVO

1.El grado de libertad es mínimo por que se deben obtener resultados.

2.Su amplitud es sólo hacia una tarea u operación

3.cubre períodos reducidos

4.Enfoque de sistema cerrado.

1.5. Formatos

•PLAN DE MKT

•PLAN DE RH

•PRESUPUESTO: es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un año.

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

PIN

POSITIVO

 Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.

 Dirige al logro de los objetivos.

 Identifica las debilidades

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