QUE ES EL WIKI y FORO

WIKI y FORO

El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las organizaciones, que permita coordinar las acciones de las diferentes subunidades mediante criterios unificados que resuelvan conflictos de interés y que provean suficiente claridad a todos los estamentos de la empresa sobre los objetivos que persiguen y los métodos escogidos por ellos. Es así que la planeación estratégica incluye: a) liderazgo, b) conocimiento organizacional, c) competencia, d) arquitectura de la firma y e) formulación de estrategias y se entiende como herramienta de gestión que apunta a la modernización empresarial.

 No tomar en cuenta la planeación estratégica en una organización conllevará serios problemas. El primero de ellos, es que la empresa no tendrá claramente establecidas sus estrategias y por ende no podrá lograr su misión y objetivos organizacionales; así como el subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno. Un tercer problema se refiere a que al carecer de planes alternos de acción, el empresario solo tendrá una forma de hacer las cosas derivándose dentro de esta problemática que no se encuentren establecidos metas y objetivos apegados a la realidad de la empresa, por lo tanto esto conllevará a un estrés del dueño al ver que no se está cumpliendo lo pronosticado; provocando un cambio de enfoque para él al pasar de una inversión productiva a un gasto en un mal negocio. El cuarto problema es que no existe un plan de negocios con el que se pueda hacer una revisión y retroalimentación de lo sucedido en la empresa, con el producto, el mercado, con la competencia y del manejo del recurso financiero. Lo que conlleva a un crecimiento no controlado, lo que significará un mal cálculo en el suministro de recursos humanos, tecnológicos y financieros ya que en ocasiones puede haber exceso o escasez de recursos. Y finalmente, la problemática de enfoque que se tiene del negocio, significa visualizar siempre a una empresa como pequeña fuente de ingresos solo para subsistir, y no como un negocio que le permita al dueño sentirse como un empresario responsable y capaz de generar riqueza.

1. ¿Cuáles son las Fortalezas y Oportunidades que deben generar hoy en día las empresas mexicanas?

Pensar en donde y como su negocio será el de primera opción ya que siempre se quiere ganar la atención del comprador y garantizar que regrese el cliente. El buscar cómo llamar la atención del consumidor es una gran oportunidad de crecer como empresa y cada vez ser más productiva, así como el tener oportunidades de siempre permanecer en el mercado.

2. ¿Cuáles son las Debilidades y Amenazas a  las que se enfrentan hoy en día las empresas mexicanas?

Pueden tener mucha competencia en la cual si su producto no es de buena calidad y no se manejan ofertas que atraigan al público puede venirse abajo la empresa ya que llega un momento que las personas buscan lo más barato, pero que también sea producto de buena calidad.

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