Recomendaciones y Correcciones
Enviado por yurirodriguez • 17 de Febrero de 2016 • Apuntes • 3.169 Palabras (13 Páginas) • 297 Visitas
UNIVERSIDAD GALILEO[pic 1]
FISICC-IDEA
SEMINARIO EMPRESARIAL
Proyecto
RESUMEN
- Caratula
- Índice
- Introducción
- Antecedentes (empresa existente o futura)
- Descripción general de la empresa
- Evaluación Integral o Diagnostico Empresarial
- Planteamiento del problema u oportunidad
- Planteamiento de la solución
- Estudio de Mercado
- Estudio Administrativo/Operativo
- Estudio Técnico
- Estudio Legal
- Estudio Ambiental
- Estudio Financiero
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Anexos
REVISION GENERAL
PROYECTO
Trimestre 1-2106
Resumen Ejecutivo:
Investigue en Internet ejemplos de resúmenes ejecutivos. Este resumen dejarlo de último en Anexos antes de la presentación en power point.
Titulo o nombre del proyecto:
El titulo debe dar a entender de forma clara de qué se trata el proyecto:
Oportunidad de Negocio (empresa nueva, expansión, diversificación de producto)
Proyecto de Inversión (adquisición o desarrollo, sustitución o reemplazo, renovación o ampliación, tecnológico o estratégico).
No mencionar proyecto, ni seminario ni plan de negocios en el titulo.
El nombre del proyecto debe indicar de forma clara QUE se propone hacer y DONDE.
Índice:
Incluir todos los títulos y subtítulos. Índice de gráficas o tablas es opcional.
Introducción:
Es un resumen sobre los principales estudios del proyecto, se dan a conocer los aspectos más importantes y los objetivos para que el lector entienda de forma clara y sencilla todo el proyecto. La introducción es importante porque debe motivar al lector a leer todo el documento, debe contestar las siguientes preguntas: quien, que, como, cuando, donde, cuales, porque o para que, cuanto.
Graficas:
- Titulo (centrado, todo en mayúscula y en negrilla)
- Fecha o período de medición
- Fuente
- Nombre eje x
- Nombre eje Y
Organigrama:
- Titulo
- Fecha
- Quien elaboro o autorizo
- Cuantas personas en cada área
Diagramas versus Esquemas:
Se deben utilizar esquemas. NO diagramas de flujo. Un esquema lo entiende cualquier persona, un esquema es una representación gráfica con imágenes y referencias breves que describen cada etapa de un proceso.
Misión y Vision:
La Misión y Vision presentadas están mal planteadas, investigar cómo se definen ambas.
Se deben describir por separado.
Objetivos y Metas:
En un proyecto empresarial no se diferencian objetivo general y especificos, investigar cual es la diferencia entre un objetivo y una meta, el proyecto empresarial no es una tesis. Se deben describir por separado.
Cuando aplique se tienen que cuantificar.
Características de las Metas SMART:
La palabra SMART en ingles significa inteligente. El acrónimo Specific (especifico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic ( realista) y Time-Bound (limitado en tiempo).
- Especifico, claro en lo que se expresa o se desea definir
- Medible, que se pueda cuantificar y medir
- Realizable, alcanzable, que se pueda lograr
- Realista, que sea consistente con la realidad, no una fantasía
- Limitado en tiempo, feche de inicio o final, duración
Estrategias y Tácticas:
Investigar que es una estrategia y la forma correcta de plantearla.
Investigar que es una táctica y la forma correcta de plantearla.
Las estrategias y tácticas se deben presentar por separado.
Principios y Valores
Investigar que es un principio y un valor, se deben presentar por separado.
Evaluación Integral o Diagnostico Empresarial
- Factores Internos (accionistas, empleados, clientes, proveedores)
- Factores Externos (Gobierno, Economía, Demografía, Tecnología, mercado y competidores)
- Procesos (Planeación, Organización, Dirección, Control, Finanzas, Ventas, Producción)
- Análisis de Fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades
Análisis FODA
Se debe cuantificar cada factor indicado, no solo describirlo. Lo que no se puede medir o cuantificar no es un factor consistente a tomar en cuenta.
Ejemplo
Fortaleza: Somos líderes en el mercado (incorrecto)
Fortaleza: Las ventas en nuestro sector según la Gremial “Ejemplo” de la Camara de Industria para el año 2014 fue de tres millones de quetzales, nuestras ventas fueron de dos millones, nuestra participación de mercado fue de un 66%, razón por la cual somo lideres en el mercado.
Debilidad: Poca cobertura. (incorrecto)
Debilidad: Disponemos de dos sucursales en toda la capital, nuestro principal competidor tiene 10 sucursales en la capital, dos en Mixco y una en Villa Nueva.
Oportunidad: Existe una demanda insatisfecha del producto. (incorrecto)
Oportunidad: La demanda actual del producto X a un precio de Q9.99 es de 200,000 unidades al mes y solo se producen 100,000 unidades, lo que significa que existe una demanda insatisfecha de 100,000 unidades mensuales.
Amenaza: Existe mucha competencia (incorrecto)
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