Act 6 Trabajo Colaborativo

Capítulo 1: TENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES.

ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO

1. ¿Por qué cree que la ultratradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

Oticon, una compañía en donde los ejecutivos se dieron cuenta que no funcionaba ya que el mercado y la tecnología había cambiado, pues ahora tenían mucha competencia con grandes empresas como Sony, Philis, etc. No funcionaba debido a que faltaba más innovación en sus productos, saber llegar al mercado con productos que marquen diferencia a los ya existentes y una excelente manera de llegar a los clientes.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Lars Kolind es una empresa lista para adaptarse a cualquier reto del entorno ya que con la estructura que operaba esta organización no iban a obtener buenos resultados. Los puestos de esta compañía fueron ubicados de acuerdo a las funciones y necesidades de cada empleado, las paredes de las oficinas se eliminaron, los departamentos y los títulos desaparecieron. Se organizó una comunicación informal entre los empleados, se implanto sitios en el edificio mesas para el café, para las reuniones informales. Todo este cambio genero más resistencia entre los empleados debido a que Las Kolind supo tratarlo y se baso fue pensar en lo impensable..

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

El cambio que más me llama la atención es la desorganización revolucionaria de la compañía que cobro vida, los puestos de trabajo fueron ubicados de acuerdo a las funciones y capacidades de cada empleado, para que la comunicación en el trabajo fuera más eficiente y resuelta.

Hoy en día, en las organizaciones la tecnología es mucho más actualizada, las oficinas de cada empleados se prestan para poder interactuar entre ellos mismos y se realice trabajos eficientes, debido a la competencia cada organización lucha por ser la más talentosa y sobresaliente.

Capítulo 2: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO: FACTOR PRIMORDIAL DE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI.

ESTUDIO DE CASO: COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S. A

1. ¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

El Doctor Pacifico es una persona proactiva, capaz de gestionar, convocar, evaluar y tomar decisiones. El Doctor Pacifico busca que en la compañía se vinculen personas recién egresadas de diferentes carreras profesionales y participen en el proceso de toma de decisiones.

En el proceso de alcanzar las metas es importante la confianza en si mismo, logrando cambiar las personas en grandes y fenomenales para un mejor desempeño. Su liderazgo es carismático, transformador y bondadoso.

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