Actividad 1 Unidad 3

UNIDAD 3

ACTIVIDAD 1

¿POR QUÉ EL PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA?

UN PRESUPUESTO ES UN PLAN INTEGRADOR Y COORDINADOR QUE EXPRESA EN TÉRMINOS FINANCIEROS CON RESPECTO A LAS OPERACIONES Y RECURSOS QUE FORMAN PARTE DE UNA EMPRESA PARA UN PERÍODO DETERMINADO Y BAJO CIERTAS CONDICIONES, CON EL FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS FIJADOS POR LA ALTA GERENCIA APLICADOS A CADA CENTRO DE RESPONSABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN. (RAMÍREZ PADILLA, 1997).

LA PRESUPUESTACIÓN ES LA FORMULACIÓN EN TÉRMINOS NUMÉRICOS DE PLANES PARA UN PERÍODO FUTURO DADO. ASÍ, LOS PRESUPUESTOS SON ESTADOS DE RESULTADOS ANTICIPADOS, YA SEA EN TÉRMINOS FINANCIEROS -COMO LOS PRESUPUESTOS DE GASTOS E INGRESOS Y DE CAPITAL- O NO FINANCIEROS -COMO LOS PRESUPUESTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA, MATERIALES, VOLUMEN DE VENTAS FÍSICAS O UNIDADES DE PRODUCCIÓN

A través de este puedes tener un punto de partida para el desarrollo de estrategias comerciales, así como determinar el alcance, la permanencia y nivel de impacto de los proyectos de mercadotecnia.

También te ayuda a visualizar escenarios para que tus metas en ventas sean alcanzables.

Finalmente te ayuda a obtener un indicativo de tus resultados financieros, desde un punto de comparación (presupuesto asignado vs ingresos logrados).

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. el presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.

* Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

• * Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

• * Sirven como mecanismo por la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direcciones hacia lo que verdaderamente se busca.

• *Cuantifica en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción

• * Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas

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